老板要人资部门组织参加薪酬培训课，哪位老师知道好的培训机构吗？

发布网友发布时间：2023-05-10 23:05

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热心网友时间：2023-10-05 07:40

现在绝大多数的企业都面临着人才流失的现象，但是员工的思维和行为是被市场矫正的，所以留住员工的最好的方式还是要设置合理的薪酬体系，现在网上的薪酬培训课程有很多，但是很多都是讲到企业落实后取得的成效，个人觉得还是要看看网站上有没有具体企业的案例，这样才是最真实的，比那些空话都要好的多。之前公司老板也带几个高管们参加了分之合薪酬设计与立体化考核的课程，总体来说还不错。企业实施了一系列机制之后，也有了转变。那我就把我们公司落地的机制说一下吧，希望对你有用。

最开始公司是实行了绩效考核机制，就是日考核，针对企业的文化、岗位职责等方面每天考试，考试结果与员工的基本工资挂钩，开始有的员工还反对，后来只要考得好，就可以得到高的工资。通过《比学赶帮超日工作计划落地卡》和机考两个工具来完成，以此来让员工知道自己的工作岗位是什么，怎么才能把工作做好。这样员工每天都知道自己的工作应该做什么，有了高工资，员工工作也就起劲了。

实施日考核后，还有用《日清月结三张一物互控台账》来记录员工每天的工作完成情况，《日清月结三张一物互控台账》有手工帐还有电子台账，这两者必须一一对应，这样帮助员工记录每日的工作完成量，而且还有每日工作出现的问题，就能实现日清日结、日清日高的工作标准。

管理者设置了经营环与管理环，经营环就是上下流之间的相互检查，管理环就是自检、直检、抽查、考核、培训。自检就是员工每天反省工作是否按照三量标准来完成，直检就是员工的直接领导对其工作进行检查，抽查就是员工的间接领导对其工作进行检查，考核就是每隔一周期对员工的文化以及工作进行考试，培训就是领导根据员工的工作欠缺讲给他、做给他听、然后让他在做一遍。

管理环一旦形成，就会杜绝员工的六种*现象，即不作为、假作为、慢作为、乱作为、胡作为、恶作为。不作为，就是员工在自己的工作岗位上没有做自己的工作；假作为就是员工在自己的工作上没做而对别人说做了；慢作为就是员工在规定时间的工作当中故意拖拉自己的工作，没有达到时量与数量的结合；乱作为就是员工违背了在违背公司的文化思想上做的工作；胡作为就是员工没有按照工作的标准来进行工作；恶作为就是指员工在工作中违反了法律。杜绝这六种现象后，员工就会提高工作水平与工作效率，让员工由为老板干变成为自己干，进而提升企业的利润。关于薪酬培训机构很多，还是要自己慎重选择。