传统企业的特点有哪些
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发布时间：2022-04-23 20:23
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热心网友
时间：2023-10-02 11:21
如果把传统企业形态进行解构，就会发现其内部都有“三支柱”：职能型组织结构、职位管理基础、产品管理方式，“三支柱”的通俗说法就是传统企业通常采取职能型组织结构，在职位管理基础上实施产品管理方式，这几乎成为传统管理模式的一种“标配”，也是判断是否属于传统企业的标准，如今很多企业披着互联网的外衣，却包裹着传统管理模式的内核，这样的企业依然是座金字塔，同样面临转型的课题，甚至更加迫切。
仔细研究就会发现，“三支柱”虽然分属不同领域，但在设计原理上完全一致，因此能够集成在一起，共同支撑传统企业有序运行。
职能型组织结构搭建起了“金字塔”的框架，这种结构最大特点是企业形态由不同的职能部门构成，这是企业内部“分工”与“协作”的结果，分工越细，部门设置越多，企业规模则越大。单体企业一般采取直线职能型，集团企业则多采取事业部制，因为事业部在集团企业中承担着某种特定职能，也是职能型组织结构的一种形式，各部门通过职能型组织结构共同进行价值创造活动。
“职位”成为构建“金字塔”的基础材料，所有管理机制均建立在“职位”基础之上，责、权、利均配置给“职位”，而不是具体的人，所有的“金字塔”都是由“职位”一砖一瓦构建而成。“职位”一旦设置，轻易不会变动，这也是“金字塔”稳定的根源。职位管理让每个任职者都能各司其职，“职位”与“职级”的变动对人影响最大。随着“职级”不断增加，“金字塔”逐渐变得巍峨耸立。职位管理的前提是“人岗匹配”，一旦“人岗匹配”企业就会向机器一样精准、高效。
产品管理方式让“金字塔”有条不紊的运营，这种方式是对产品的规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行的一系列管理活动，核心是围绕着产品生命周期展开，最终目标是实现产品价值最大化，而并非客户价值最大化。在职能型组织结构与职位管理基础作用下，产品管理方式能够使企业进行大规模、标准化的生产，传统企业规模得以迅速壮大。产品管理虽然让企业在产品的质量、数量上都有大幅度提升，但也容易导致产能过剩。
有建筑框架、有基础材料、有运行秩序，“金字塔”即基本成形。在传统企业发展过程中，“三支柱”可谓居功至伟，不仅使企业从“游击队”变成了“正规军”，而且把企业推进了高速通道。有了“三支柱”，传统企业的稳定性终于得到夯实，可以放心大胆的进行扩张，走多元化、国际化的发展路线，传统企业就是这样一路走来。一旦“金字塔”成形，竞争主要方式必然是“做大做强”，因为越大越稳，越稳越强，在市场中甚至可以摧枯拉朽、横扫千军，因此每个行业都会出现几个巨擘，遥遥领先。
是否是一家传统企业，从“三支柱”就可以判断，新商业时代一到来，“三支柱”就处于风雨飘摇之中，近乎土崩瓦解，无论是什么行业，依然采取传统管理模式的企业必然受到极大的冲击。
热心网友
时间：2023-10-02 11:21
传统企业是:
1、指的是那些管理理念,经营方式,生产方式,产品结构和现代企业有相当的冲突,并且按照他们的特定方式去经营。
2、带有明显的中国古老文化底蕴的企业(手工作坊)。
3、带有明显区域特色的企业(木器加工什么的,但不是那些家具工厂)。
