怎样建立富有活力的企业内部机制
发布网友
发布时间：2022-04-23 20:21
共2个回答
热心网友
时间：2023-06-30 23:48
保证企业充满活力的方法有
一、明确团队目标，让员工不迷茫
一个结构复杂、素质不一的团队，要让员工认为自己在这个团队有希望，需要团队有目标，让员工在工作中看到希望。团队中每位成员的工作职责划分的很明确，有严格的工作流程，成员由于要对自己的岗位负责，所以有一定的决策权，并且意见可以直接向公司决策层反映；强调员工在团队中的价值，强调员工对管理工作的参与性，最大限度地满足个人发展的需求，每一个进入企业的新员工，感觉到从事的是一份富有挑战性的、激动人心的工作，可以充分展示自己才华，能证明自己的能力，并有机会获得提升。一个团队首先要告诉个人团队的目标是什么，个人的目标是什么，应该怎么做，有问题找谁能获得帮助。
以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的*，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
二、发挥“鲶鱼效应”作用，让员工有压力
越来越多的企业认识到到：如果企业内部没有竞争淘汰，企业整体将会被市场所淘汰。现在很多成功的企业每年都会淘汰掉一部分员工，目的就是制造一种竞争的气氛，给员工一种无形的压力，来激活员工的活力，就像“鲶鱼效应”一样。
如果一个团队内部没有竞争，团队成员也许会凭着*努力工作，但时间一长，发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，热情就会减退，最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。特别是作为团队的管理者要想方设法不断的去激活员工，要让员工又红又专，红在提升团队的文化和改变员工的思想，专在提升团队的运营能力和员工的个人能力。
引入竞争机制，还要树立标杆和对手，让员工时时看到差距。给员工和团队设立标杆，这样员工才会找到自己和标杆的差距，并积极的向标杆靠拢。企业不仅要在内部树立标杆，也要在外部树立对手，有了对手才会有斗志，有了斗志才会有活力。
三、建立激励机制，让员工有奔头
让每个员工创造*的迸发释放，激励机制的建立，可以说当前对于企业来说，是至关重要的，有着重聚人气、增添活力的意义！我们在日常的管理工作中会使用两种激励：一种是物质激励，一种是精神激励。物质激励虽然有局限性，但物质激励是基础，我们要经常使用的是精神激励。精神激励包括文化、价值观、工作氛围、人际关系、上级的领导能力。最关键的是要让员工感觉到是在为自己做事、在为社会谋福。实现公司目标、个人目标和社会责任三这的高度统一。这需要更多内在精神层面和社会责任的东西在里面。实现这些需要管理者有大公无私的奉献精神、垂范众人的道德修养、*远瞩的眼界、立足现实但很宏伟的发展规划、完善清晰的管理制度、精神激励也能起到很好的激励作用，有很多时候精神的激励效果远远大于物质激励。
四、不断变革，激发员工活力
在企业业绩很好，市场环境也非常有利的环境下，企业一定要进行持续的变革，首先必须是思想上的，必须要树立“变才是唯一不变”的思想，要始终传达这样的理念给全体员工，一旦懈怠下来，可能就会落后，养成不良的文化和习惯，是非常难以改掉的；其次，一定要加强沟通，不断聆听客户的心声，关注市场变化，保持对市场的敏感性，把这样的变化作为变革的动力；再者，一定要耐心聆听员工意见，认真处理这些意见，把这样的意见作为变革的契机。
在组织中，迫在眉睫的危机的问题很容易吸引员工的注意力，因此，组织领导者需要培养对组织内外变化的敏感度，能先侦测到危机的信息，并将危机信息传达给团队的成员，建立团队的共识，激活团队变革动力应对环境的变化。有人说要叫大象跳舞，最好的方式就是放一把火；相同的，要让组织保持变革的活力与动力，点燃危机意识的火苗是必要的手段。
热心网友
时间：2023-06-30 23:48
第一，建立公开考聘制。过去的干部人事工作是在封闭状态下进行的，这种制度及方式由于缺乏相应的监督，容易出现主观随意性。因此，市场经济条件下的干部人事工作和干部人事制度必须实现公开化，让广大干部和群众都参与监督。招聘干部一要公开录用岗位、职务、聘用条件；二要公开录用岗位的职责与义务；三要公开招聘录用结果，一切都在公开的条件下进行。
第二，建立公平竞争制。竞争机制出活力，竞争机制出人才，只有通过竞争才能发现人才、造就人才，实行人尽其才、人尽其用，有效促进干部队伍的优化和干部素质的提高。通过竞争可以使优者奖、留、用，劣者惩、汰、下，激发人们的积极性和创造性。实践证明，竞争是克服用人上的弊端，实行优胜劣汰动态管理的有效手段。
第三，建立民主参与制。选人用人走群众路线与党管干部的原则不是矛盾的，要开展民主选干部，民主评干部，民主监督干部，民主参与干部管理，严格按程序办事，坚持群众公认的原则，广泛征求群众意见，倾听群众呼声，坚持民主推荐、民主评议、*测验、组织考察和集体讨论决定的基本程序，才能真正把德才兼备的、群众信任的干部选拔到领导岗位上来，使伸手要官、弄虚作假、欺上瞒下等群众反对和厌恶的干部靠边站。
第四，建立干部交流制。干部在一个岗位呆久了，虽然比较熟悉情况，便于开展工作，但也容易受视野局限，缺乏创新意识和进取心，习惯于凭老经验、老办法观察和处理新情况、新问题。领导干*期在一个地方、部门工作，不但不利于他们的进步和提高，而且长期在一个岗位工作，人熟了，关系多了，难以做到秉公办事。干部交流制能起到事前规范、预先设防的作用，能够突破各种关系网，有利于工作的正常开展，同时也可以拓宽工作思路，使工作更有活力。实行干部交流也是促进人才成长，发现优秀人才的重要途径，干部在不同的岗位上经受锻炼，可以促进其学习提高，增强适应不同环境的能力，在不同的岗位上表现自己，以更有利于发现真正的人才，为合理使用干部开辟更加广阔的空间。
第五，建立干部考核制。建立干部考核制，一是要坚持以德、能、勤、绩、廉为主要考核内容，以领导与群众相结合，定量与定性相结合，平时与定期相结合为主要考核方法。二是要根据不同干部职务的特点，制定科学的考核体系和标准，把握好考核尺度。三是要对工作实绩进行全面考核和准确评价。四是要坚持平时考核与年度（任期）考核相结合。平时考核随时进行，发现问题及时处理，年度（任期）工作要在平时考核的基础上，紧紧围绕考核内容，定性和定量相结合，多层次、多形式、多角度的进行立体考核。五是要根据考核结果实施奖惩，对平时工作平平、无所作为者要实行黄牌警告，对不胜任现职的要果断调整，真正做到奖勤罚懒、择优汰劣，彻底解决只奖不罚、能上不能下的问题。
第六，建立监督检查制。当前仍存在任人唯亲，封官许愿，随意提拔任用干部等不正之风。因此必须建立有效的监督检查机制。首先，进一步加强提拔任用干部的法规建设，建立科学的干部选拔制度，严格执行干部选拔任用的标准和条件，使选拔任用工作规范化、制度化。其次要增加领导干部的自我约束和接受监督的自觉性。一是建立起各种自我约束的工作制度，比如岗位责任制，工作会议制度，大事决策程序制度，勤政廉洁制度，离任审计制度，公开办事制度，干部任免、管理和回避制度等。二是培养对人事管理监督的自觉性，领导者参与监督是非常重要的。大量事实证明，权力与监督是相辅相成的，领导者不光是用人、决策，重要还在于实施监督和被监督的自觉性。第三，建立与完善以群众监督为主的外部监督约束机制。干部的德才表现，群众最有发言权，人事部门选拔任用干部必须充分发扬民主，走群众路线，不能个人或少数人说了算。各级组织要加强宣传教育，强化群众路线的监督意识，使群众能主动监督。上级部门要加强对下属单位人事管理工作的监督与指导，决不姑息迁就。第四，充分发挥监督职能部门的监督作用。通过执行制度，确保纪检部门监督作用的发挥。
总之，要把党内监督、群众监督、职能部门监督、*监督和法律监督有机地结合起来，形成科学的、严密的、强有力的监督体系，发挥监督力量的整体效能，方能为建立富有生机和活力的用人机制提供良好的、有力的保障。
