什么是采购管理
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发布时间：2023-04-25 11:10
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热心网友
时间：2023-11-06 13:14
更为全面的价格概念应是由于材料的选用而给整个Logistics系统和生产体系带来的总成本。例如，在消费品行业使用的软塑包材，谈论价格或比较不同供应商的材料时，应主要考虑:
* 材料的价格；
* 材料在包装机上的损耗率；
* 材料允许包装机提速且质量稳定的限度。因此，价格应是符合某种质量标准(Specification)的价格。
另外，谈论价格也不应忽视其它的价格条件:
* 交货地点，如出厂价，到收货方仓库价；
* 装卸责任，如买方负责装卸；
* 付款条件及货币，如货到买方仓库后30天付款，美元；
* 保险责任，如买方负责；
* 是否有批量折扣，如300吨以下，每吨3000元；超过300吨，每吨2900元。
服务
服务的价值已被越来越多的Logistics管理人员所发现，如供应商的售后培训，疑难问题的解答，维修保养及零配件的替换和供应(对设备采购而言)。对于Logistics人员，供应商的服务还体现在采购周期及其稳定性，即从下订单到收货的时间周期和其实现交货期的比率。如前所述，这将直接影响到对原料正常库存和安全库存的设立，以及MRP的计划结果。而供应商对上述能力的表现，也是其自身Logistics工作水平的体现。
更新的服务内容还包括供应商能否提供电子信息查询(e-mail，WWW)、电子数据交换(EDI)和电子商务(e-Commerce)的接入。
技术
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