跟我上还是给我上?
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发布时间：2023-04-11 22:28
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热心网友
时间：2023-04-23 00:59
管理者的职业素养之“跟我上还是给我上？”
一、企业一线管理者的界定
企业一线管理者一般指的是基层管理者。
酵母工坊对一线管理者界定不是特指基层管理者，而是指只要还在带领团队直接拿结果的就是一线管理者。
一线管理者可以是基层管理者，可以是中层管理者，可以是高层管理者，可以是企业真正的老板。
一线管理者拿的结果不仅是从市场拿的，比如攻城略地，项目公关等，也包括从公司内部拿的，比如会议决策，专项共创等。
二、一线管理者价值路径与拐点
在一起很重要。
一线管理者与团队是在一起的，陪伴本身就是价值。
如果只是陪伴，价值会贬值的。
一线管理者对于团队价值一般有三个路径。
路径一：
专业的人干专业的事，德才兼备，又红又专，既懂专业又懂管理，这时的行为动作就是跟我上。
这是理想状态，团队力量会很强大，容易拿到结果。
路径二：
不专业的人被要求干专业的事，有德无此才，红但不专，还是会跟我上，只是此时贡献的是策略与方法，在一起鼓舞的是士气。
这是次理想状态，但对一个具体的组织来说，这经常是常态，结果大概率会不会太差。
路径三：
既不专业，又无德行，即便与团队在一起，有了陪伴，但既不能贡献专业技能，又不能出谋划策，常常是给我上，因为自己不会干，结果大概率不会好。
长时间拿不到结果，一线管理者的价值就没有了。
不仅没有了，还会走向负价值。
三、Cherry体感启示
1、遇到困难没有救世主
当公司的业务或者团队遇到困难的时候，期待找个空降兵来解决问题，或者期望团队会创造奇迹，不可能。
这个时候“跟我上”是没有办法的办法，也是最好的最有效的办法。“给我上”不仅不能解决困难和问题，会产生更多问题，制造更大困难。
2、躬身入局的价值
躬身入局代表的是什么？
躬身入局，就是“跟我上”。
躬身入局，大家看到的是管理者做这个事情有决心。
躬身入局，才能找到解决问题的方法。解决问题的方法永远是在基层员工和我们的客户身上。
3、2B业务
酵母工坊做的是2B的业务，要求什么都要好：产品要好，要能解决客户问题；服务要好，陪伴成长；其它诸如技术，研发，团队管理，文化，口碑都要好，只有这样才会每年扎实向前走。
在酵母工坊的话术语境中，老板指的是企业各级管理者。
传大凤凰主营业务也是2B，只有每个管理者都努力提升自己，体现在各自的专业素养与业绩上，公司才能不断从一好，二好，三好，精益求精，好上加好。
