调薪上下满意怎么办,该如何处理好?

发布网友 发布时间：2022-04-23 21:02

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热心网友 时间：2022-04-27 05:54

调薪的确是件很头痛的事，自从任职HR管理这五年以来，每年的薪资结构，薪资范围都得调整，作为HR常和三茅人力资源网上的HR网友做过广泛交流，总结出自己的心得如下：
做好调薪前的准备工作：
1）调查附近同行业企业工资水平情况，当地区同行业工资水平（可从与公司合作的人力资源机构拿数据）；
2）与各部门沟通了解，调查各部门经理所属部门人员调薪幅度；
3）了解公司的经济情况，初步向老板打听本次可调薪的大概幅度；
4）不调薪影响到的招聘情况及人员流失情况；
5）调薪方案（建议调薪的对象，调薪的比例）的拟定与提交。
调薪执行阶段：老板收到以上资料后，会进行调查及向公司内部管理人员或是外部机构进行了解，再结合公司的实际收益情况确认本次调薪的幅度，也可能是按部门分配原则进行。HR收到调薪指标后，根据公司确定的调薪比例通知到各部门经理，由部门经理进行初步调整，HR要监控部门整体调薪是否在所调范围内，不合理的调薪，提出与部门经理沟通探讨确认，OK后将调整后的工资表提交老板批准。
调薪后工作处理：薪资调整后就会有人喜就有人忧，对于那些对本次调薪期望较高的同事来说，没有达到他们所期望值，一定会有情绪产生，这时HR又得要作善后工作了，有些员工会因为调薪的事而流失，对于一些关键员工、值得培养的员工，尽量以开导及解释的方法稳定他们的情绪，用其他方法来弥补工资的缺口，可以提供一些培训及晋升的机会，如果员工对于前者不能接受的，只有面对现实，准备招人吧。对于那些工作表现一般般的人员来说，就没有必须浪费你的时间了。
总之，调薪要调得公平、公正，否则宁愿不调。

热心网友 时间：2022-04-27 07:12

我觉得如果想让上上下下都满意那么就不要拍麻烦，真正做到公平公正公开，重新确定企业发展战略，重新调整组织构架，然后重新岗位设置、评估，然后薪资体系改革，根据市场行情结合企业发展需要，该调整基本薪资的、绩效的、奖金的、计件单价的该提高的提高，该降低的降低，该省去的省去，该增加的增加，就像管理评审一样，来一次彻底底的优胜劣汰，彻底底的管理风暴，这对于企业绝对是好事，对员工喜忧参半，多半工资是会提高的，但是风暴留下的威慑力是不容小觑的，是很好的一种督促，再加上每月的绩效，我感觉每年搞一次，绝对是管理的快速提升的好机会。但是老板得支持。