职场中什么叫"谦虚"
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发布时间：2023-04-30 09:48
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热心网友
时间：2023-10-08 22:19
很多人不是不知道谦虚的重要性，有的人得到领导的表扬、同事的夸奖、下属的赞美时，也想表现出自己的谦虚，但却苦于找不到适当的方式。要么手足无措、面红耳赤、支支吾吾，要么说一些“归功子领导、归功于人民”的套话。
其方式陈旧、语言贫乏、千篇一律，给人以矫揉造作之感。这时不妨用转移对象法、自轻成绩法、相对肯定法等，即让赞扬自己的话说出来，又不虚伪地对赞扬你的话予以否定。
谦虚需要得体、真实
谦虚不是装出来的，也不是低三下四，更不是卑下和描弱。我们一般所说的谦虚，是与张扬相比较的，是说做人不要太张扬、太张狂、太自负、太浮躁，姿态放低一点，态度谦和一点，为人亲切一点．但又不虚伪、不做作、不逢场作戏，这才是真正的谦虚，这样的谦虚才是受人欢迎的，才是我们提倡的。
任何让同事和领导感到不舒服的过分谦虚，都没必要也不值得，那样极易使同事认为你太虚伪而提防你，使上司产生你没骨气的错觉。
谦虚要讲分寸与对象
有五点：
一是要看时间，决不逢人就说自己如何如何行，也不要遇事就往后缩；
二是要看场合，同事见面、亲友相逢，相互都知根知底的，千万不要总是吹嘘自己；
三是要看事实，无论如何不能无中生有，也不能敷衍了事；
四是要有气概，认定是该属于自己的，就不要过分谦让，该争则争，该得则得，但又不为蝇头小利而计较；
五是要分情况，对于在职场上春风得意、位高权重、领导赏识、性格张扬外向的人，要多谦虚一些、平和一些，对人恭敬一些，切莫表现出傲慢自得、高人一等的样子，而对身处逆境、性格内向保守、不突出不显眼的人，则不要过于谦虚忍让，不妨适当表现自己、推销自己、展示自己。
热心网友
时间：2023-10-08 22:20
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领导吩咐员工做事，或向员工提出问题，其实都是在日常工作中对员工的考察。领导就是伯乐。只要你打算跟着他混，你就得把他当做伯乐，否则干脆辞职算了。但现实生活中的“伯乐”，并没有都长着一双慧眼，他们不象孙悟空的火眼金睛，透过假象能看出本质来。这时怎么办？就得靠表现，真表现。员工靠表现证明自己，领导在员工的表现中发现人才。事实上，所有的领导，任人为亲的除外，都是靠员工的表现发现人才的。
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中国有一句古话：扬己之长，避己之短。你在某一方面有长处，不在领导面前表现之，他怎么会发现呢？领导一般“日理万机”，等发现谦虚的你确实有某方面的才能时，可能许多人力资源管理师职位已被善于表现的员工“抢了风头”，“霸占”了职位。在这一方面，中国人应该跟西方人学，学习他们“敢为天下先”的精神，“我能行”，代表着一种气魄，一种能力。
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什么叫谦虚，明明行而“退避三舍”。在职场中有时害己害人：害得自己错失职位，害得领导频繁招人。他在谦虚的员工中没有发现人才，只能将眼光朝向外面的世界，发一些招聘广告。所谓外来的和尚会念经，只不过是这外来的和尚善于表现自己罢了。殊不知庙里的和尚，也很会念经的，方丈不知，以为愚蠢，如之奈何？
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谦虚在中国几千年来被认为是一种美德，这种美德害苦了一些人。把谦虚做为公司的一种核心价值观，我认为是很不妥的。领导不应该向员工灌输这种思想，相反应鼓励员工善于在工作中表现自己，以便随时让短信营销人才在普通中脱颖而出。谦虚虽说不上是大恶，但最起码不是实事求是的态度，是一种另类意义上的“虚伪”，骄傲当然不值得提倡，看完这篇文章后咱不谦虚了，走向反面变成骄傲，就更会害人。
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所谓“谦虚使人进步，骄傲使人落后”中的“谦虚”，其实也是没有错的。在某个问题你不会时，不懂时，不要“不懂装懂”，孔子说“三人行，必有我师”，不懂就得问，就得听别人说。这时侯你就要“谦虚”，这时侯的谦虚，实际上是一种“假谦虚”，其实是“真不会”，“假谦虚”让人误以为你的修养高，懂得礼让，既在满足中学了知识，又迎合了对方乐于表现自己的愿望，实在是一种职场的智慧。
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另外一种“谦虚”是在你回答问题考虑不成熟时，就先听别人说，然后整合别人的观点，将自己的观点推陈出新。就象牛顿一样，善于“站在巨人的肩膀上”，大部分有智慧的人都会这样做。这一种谦虚，本质上也是“不太懂，不太会”，在“谦虚”的态度中学习。总之会的就要积极表现，不会的就要“谦虚”学习，既要善于提升个人能力，以要善于表现个人能力，便是职场中正确的态度。
有“自知之明”，知道自己的长处在哪，短处在哪，懂得扬长避短，在职场中是最重要的。任何人都需要了解深得自知之明之妙的谦虚；另外一种谦虚是在你成为某级领导时，面对你的下属，表现的谦虚一点，将机会让给你的下属发挥，从中发现他们的长处，当好伯乐，善于调动下属的工作积极性，这样做你会显得更平易近人，和蔼可亲，你的宰相肚量不但不会让下属小看你，而且会让下属更尊敬你，将你当成他们的偶象，当成他们的伯乐！
热心网友
时间：2023-10-08 22:20
其方式陈旧、语言贫乏、千篇一律，给人以矫揉造作之感。这时不妨用转移对象法、自轻成绩法、相对肯定法等，即让赞扬自己的话说出来，又不虚伪地对赞扬你的话予以否定。
谦虚需要得体、真实
谦虚不是装出来的，也不是低三下四，更不是卑下和描弱。我们一般所说的谦虚，是与张扬相比较的，是说做人不要太张扬、太张狂、太自负、太浮躁，姿态放低一点，态度谦和一点，为人亲切一点．但又不虚伪、不做作、不逢场作戏，这才是真正的谦虚，这样的谦虚才是受人欢迎的，才是我们提倡的。
任何让同事和领导感到不舒服的过分谦虚，都没必要也不值得，那样极易使同事认为你太虚伪而提防你，使上司产生你没骨气的错觉。
谦虚要讲分寸与对象
有五点：
一是要看时间，决不逢人就说自己如何如何行，也不要遇事就往后缩；
二是要看场合，同事见面、亲友相逢，相互都知根知底的，千万不要总是吹嘘自己；
三是要看事实，无论如何不能无中生有，也不能敷衍了事；
四是要有气概，认定是该属于自己的，就不要过分谦让，该争则争，该得则得，但又不为蝇头小利而计较；
五是要分情况，对于在职场上春风得意、位高权重、领导赏识、性格张扬外向的人，要多谦虚一些、平和一些，对人恭敬一些，切莫表现出傲慢自得、高人一等的样子，而对身处逆境、性格内向保守、不突出不显眼的人，则不要过于谦虚忍让，不妨适当表现自己、推销自己、展示自己。
热心网友
时间：2023-10-08 22:21
