该不该和已离职的前同事吃饭?
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发布时间：2023-04-30 03:04
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热心网友
时间：2023-10-06 06:06
目前，与此事有关联的两名在职员工，也先后与老板进行了沟通，但未果。
那么，到底该不该和已离职的前同事吃饭？
老板和员工之间，究竟有什么不同？
“作为一个公司来说，特别是小公司，照片里8名同事，陆续离职了，员工说这是散伙饭，具体什么情况我不去了解，但作为公司管理者来说，看到这种照片，觉得对公司其他员工会造成更大的负面影响。”
“你看到，我们公司群里有22个人，他们是其中的两个人，可想而知，打工者和老板看待问题的角度不同，如果这两人留在公司里，按照我的理解，他们不会呆很久，另外一种角度考虑，会把负面能量带进公司，我不想两个人的负面能量带坏整个公司。”
这是记者去采访后，老板的原话。
我们来分析下，这两段所表达的个人的心理。
首先，其一，什么是更大的负面影响？
他自己也说，他们是小公司，已经有8名同事离职，说明了什么问题，公司的管理或者*上让多数人不认同，所以选择了离开。
但本身，同事之间的友谊没有毛病。
所以，他担心这些已离职的同事会带动更多在职的员工辞职。
他所说的对抗，其实是他内心害怕，是对公司员工的不信任。正所谓用人不疑，疑人不用，这是职场大忌。
其二，为什么大家聚会，却没有叫他，说明他们之间平时的关系也不好，但是如果聚会叫了老板，又会不会出现以上问题，其实也不好说。
举个很简单的例子。
A和B关系好，B和C关系好，但聚会时，A叫了C，却没有叫B，作为中间人B这时自然也会怀疑跟AC之间的友谊，这本身没有毛病。
熟人之间，有的人更受喜欢，有的人不那么受喜欢，这时候就出现了对比心理，一旦出现这种心理，会让人失去理性思考的能力。
另外，他说打工者跟老板看待问题的角度不同，他的理解是，此二人不会在公司留太久，那么等他们提出辞职，还不如我先开了他们，也好给自己留点面子。
他一直在强调，怕他们带坏公司。
真正带坏一个公司的会不会是员工，这不好说。
但很肯定，老板的好坏会决定整个公司的发展。
如果一个公司，老板给人正直、可靠，并且让他们觉得你有能力让整个公司变得更好，我想没有人会愿意离开，去寻觅其他更好的发展空间。
但如果作为老板，只会在小事上揪住员工的错误不放，长此下去，每个人都会觉得压抑，没有发展前景，从而选择离开。
说到底，根本不存在老板或者员工的看问题的角度不同之说，所有存在的原因只是每个人的格局跟度量。
和积极有正能量的人在一起，本身我们也能吸收到好的养分，反之，亦然。
那么和前同事吃饭聚餐，并且发了朋友圈，对于员工来说，这么做，究竟对不对？
我记得我在之前的公司工作时，每次发朋友圈之前，会考虑再三，需要屏蔽哪些人，对哪些人开放。
有利益关系的，怕对方担心的，一律屏蔽。
那么剩下的，就是无所谓对方在不在乎，甚至不害怕别人如何看待此事的人，才看的到。
这种做法的好处是，不会让自己觉得不自在的人同样也有这种包袱，又避免了不必要的麻烦。
作为员工，你应该懂得的一个道理，你可以和已经离职的同事聚餐，旅游，甚至发展成你生活中要好的朋友，那是你的自由，别人无权干涉。
但请你，在做此事时，也要适当考虑下别人的感受。你发朋友圈的目的是高兴，图的是分享的快乐，但因此引起别人的不快也是没有必要，所以不妨用一下屏蔽功能。
聚餐还发朋友圈，明显就是情商不够，也难怪老板会觉得你是在打他脸。
而作为老板，应该要有老板的度量，不要听风就是雨，更不要上演内心戏。
什么对抗领导层的管理，说白了，员工离职，可能是因为对于公司存在不满，也有可能是找到了更好的发展，无论哪一种，都应该笑笑祝福，这才是作为一个领导者该有的豁达。
你说，怕这种照片流出来后给其他在职员工负能量，但我恰恰认为，这不仅不是负能量，而且还是正能量。
你的强压对于员工来说才是负能量，大可不必太放在心上，看到了点个赞，给离职同事问个好，反而还能加分。
试想，如果一个老板连在职员工与已离职员工的友谊还能维护，那说明这是位有度量有胸怀的领导者。
反而会得到众人的信任。
你可以保持对此事的不满，但不必兴师动众的去工作群批判，而应该私底下去找两名员工谈谈。
关于这个事件所带来的给其他在职员工的影响，从正面肯定员工之间的联系，但另一方面，这种友谊也给其他人带来了遐想甚至是不好的猜测。
我想，经过你循循善诱的沟通，他们一定会理解你，并且更加尊重你。
很多时候，当我们在遇事时，控制好自己的脾气，设身处地的为对方想想，也就想通了很多难题。
那么当理性思考大过感性时，解决问题的方法也会让人更加信服。
现代人对于工作的态度，既看重薪资酬劳，也关心公司氛围，同事关系，以及老板的个人能力。
无论哪一项没做好，都会成为下一个离开的理由。
职场没有谁炒谁之说，想走的终究会走，想留的也会一直坚持在自己的岗位。
通过这件事，也恰恰让我们打破了职场无友谊之说，从另一方面来说，这也是一种进步。
