企业文化与家文化
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发布时间：2023-04-30 17:52
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时间：2023-10-09 16:11
所谓关系导向型，也就是企业管理者更注重关心员工；所谓工作导向型，也就是企业管理者更注重工作效果。不管是哪一种导向型，企业最终都是要能创造效益，或者是经济效益，或者是社会效益。
其中关系导向型的管理方式就包括倡导＂家文化＂，通过这种方式留住员工。但这种方式在管理学上只能称为保健因素，不能称为激励因素。也就是这种＂家文化＂不能直接产生经济效益，维持公司的生存，只能锦上添花而已，不能雪中送炭。比如，一家公司＂家文化＂执行得很好，但公司效益不好，濒临倒闭，它怎能留得天天画饼是没人陪着你玩的，能留住员工的根本不单纯是什么这文化或者那文化，这些文化不可否认是会有一些辅助作用但是却不是根本。提升福利和机会以及给予员工发展前景反而效果更好。
员工出来工作就是为了生活能过的更好一些，还有被认同感、成就感以及发展前景，也就是平时所说的有奔头，如果只是单纯的强调什么所谓的文化，薪资水平一直都比别的同行业的其他单位低，那么必然会有人离职，你的文化再好也比不上人家可以获得实实在在的收入让自己和家人生活的更好吸引力大，或者人家跳槽之后有更好的职位和升
迁机会也是毫不犹豫的选择离开，所以说能留住员工是公司单位的综合吸引力，而不是单纯的什么这个文化或者那个文化，天天画饼是没人陪着你玩的住员工呢？
至于题中所言，公司能否等于家，这其实是一个工作态度的问题。作为员工来说，在工作中展示良好的工作态度，将公司当成家，这没有任何问题。关键看公司对员工是如何评价的？
按照前述说法，如果公司是工作导向型的企业，那评价员工的标准主要是看其工作成果，工作态度还在其次，此时仅仅把公司当成家，而无工作业绩，可能要面临被淘汰的危机。很多外企、民企就是这样的。
如果公司是关系导向型的企业，那么一个将公司当家的员工必会受到重视，甚至会被奉为模范、标兵，管理者会号召所有的人都向其学习。很多国企、事业单位不就是这样吗？
总之，企业的性质及其面临的环境决定了其企业文化及管理方式的不同。从业者恐怕应该入乡随俗，随机应变，方可立足其间。
