急!如何写一个月的工作计划.
发布网友
发布时间：2022-04-23 21:38
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热心网友
时间：2022-06-13 00:37
个人－请详细列出以下范畴的目标、行动及其可度量的成果（以下为建议范畴）
事业
目标：开拓新的市场，提升公司销售业绩
成果：新业务增加销售额300万元，其中7、8、9三个月各完成100万元。
行动计划
1、推出新产品，主要是为中国网通设计新的奥运个性充值卡及卡册，作为奥运纪念产品销售，
新产品的推出计划是7月8日、8月8日、9月8日前各推出一个新产品
2、提升产品质量，产品合格率达到99%以上
3、生产员工培训每月一次、销售人员培训每月2次、设计开发人员培训两个月一次
4、 6月底之前将研发组扩建为研发中心
5 、加强ISO9001的贯标工作，8月底之前完成一次内审
6、以负责任的、付出的、欣赏的、信任的心态来加强团队建设，部门经理以上人员每周一次
团队活动，课长以上人员每月一次团队活动，建设一个*、高效、有执行力和感召力的
团队
7、9月20日前完成新的绩效考核方案
家庭
目标：构建和谐家庭
成果：家庭成员之间相互关爱，家庭生活幸福、快乐。
行动计划
1、每天与老婆不少于20分钟的沟通，与父母、岳父母、女儿每周不少于30分钟沟通
2、每周与家人共用晚餐不少于两次
3、每月家庭共同外出活动一次
4、每月回沧州看望父母一次
5、对家庭中每一成员，都要用真心去欣赏对方，感激对方。
二、某个企业人的个人目标
事业
目标一－筹备北京市盛大海洋创新生物科技有限责任公司
成果――TACTION期间100%正常营业
行动计划――第一步：6月19号去广州学习10天，了解公司运作所有流
程，清晰产品功能，拿下河北与北京的代理权，清晰今年
北京新公司总目标与规划，6月28日回北京。
第二步：6月29-6月30日可以签订公司租房协议（地址已
经确定）。
第三步：6月30日开始设计装修，为期一个月，具体事项由
后勤经理负责其中装修队伍已经联系好。
第四步：7月1日由业务总监与财务人员筹办工商注册，预
计1周。7月8日左右继续前往沈阳观摩加盟店经营模式，
预计时间6天，7月15日回北京。
第五步：6月25日左右可以招聘公司工作人员，除总经理，业务总监，财务出纳人员已经确定之外，另外需要聘请后勤经理，仓库管理各一名，护理人员4名，常驻医生2名，讲座医生1名。
第六步：7月2日业务总监拜访药典会老师、北京中医药大学国医堂教授，初步联系常驻医生与讲座医生。7月4日左右去相关学校招聘专业护理人员。
第七步：7月16日之后由业务总监进行开业前期培训，内容为符合本公司内容的产品知识培训，顾客服务规范化培训。
第八步：7月份确定公司广告投放方式以及预算金额。
第九步：8月份公司计划销售额3W，9月5W。现TA目标暂定提高50%，即8月计划4.5W，9月7.5W，配合传单广告，讲座知识等等。
三、某个企业人的个人目标
目标：公司发展
成果一：寻找到运营总监并培养其胜任该职位，让自己摆脱日常事务
行动计划 完成时间 检视点
清晰该职位的责权利范围，形成文字材料 6.20 《运营总监岗位说明书》
与已有的目标人选进一步沟通，了解他的意愿和关于合作的想法 6.25 自我检视
寻找其他目标人选，渠道：朋友、同学引荐 7.10 候选人名单及简历
请目标侯选人提交任职长远规划及近期目标 7.15 提交的《任职规划》
更深入考查他的目标执行力、责任心、感召力、信任等领导素质。方式：素质测评软件、推荐人的评价
7.18 《素质测量表》及《推荐人意见汇总表》
确定人选 7.20 《录用通知书》
对确定人选的基本培训：人事、财务、日常管理等 7.20—7.25 培训记录
对确定人选的项目管理培训：以项目经理助理角色参与具体项目，到北京及外地两个项目实地工作 7.25—8.25 《项目日志》及《项目工作总结和建议书》
对确定人选的业务能力培训：以销售角色参与项目运做，要求在一个月内完成10万以上的销售任务 8.25—9.25
销售工作日志及合同
对确定人选的综合表现进行总结 9.25 确定人选的自我总结和我的总结
正式签署合伙人协议 10.1 合伙人协议或劳动合同
成果二：进一步打造中层管理团队（包括数据库事业部技术总监、集成项目部经理、行政人事主管）
行动计划 完成时间 检视点
与目标人选进一步沟通，了解其需求、意愿、发展目标 6.20 自我检视
请目标人员提交他理解的该职位的责权利范围 6.27 提交的目标计划
与目标人员沟通，双方确认该职位的责权利范围，形成文字材料 6.30 《岗位说明》
请目标侯选人提交任职长远规划、下半年工作及第三季度工作目标 7.5 《工作计划》
最终确定中层管理团队及公司整体架构、人员安排的调整 7.10 会议纪要及公司任命文件
请确定中层管理团队清晰目标及实施步骤、方法 7.15-7.25 《个人目标计划》
对确定人选的基本培训：人事、财务、日常管理等
（由新任运营总监负责组织） 7.25—7.30
培训记录
对确定人选的轮岗培训：安排确认人选在完成本部门管理工作同时，到其他部门工作，帮助其了解其他部门基本工作（由新任运营总监负责组织） 7.30—8.10
培训记录
对确定人选两个月的综合表现进行总结 9.15 确定人选的自我总结和我的总结
成果三：完成企业智能化建筑二级资质的申请
行动计划 完成时间 检视点
与专业咨询或会计公司接洽，委托办理相关手续 6.20 委托协议
完成增资，增至500万 7.15 工商相关确认单
开始申办流程，准备需要的人员 7.30 建委的各种核准单
完成申请 8.20 建委颁发的证书
成果四：完成销售目标（系统集成部门新签合同金额200万以上，为下半年完成400万奠定基础；数据库服务部门新签合同金额100万以上，为下半年完成200万奠定基础）
行动计划 完成时间 检视点
系统集成业务加强对AT项目和GB项目的跟进； 持续进行 销售工作日志及总结
系统集成业务在已有外地市场（山西/内蒙）基础上开拓新客户或增项； 持续进行 销售工作日志及总结
销售合同
招聘1名销售人员 7.5-7.20 网站公布的招聘信息
销售人员到岗 8.1 录用通知书
数据库服务业务巩固和HP的合作，与重点项目的关键人员进一步加强沟通（协助数据库事业部技术总监、新任运营总监完成）
持续进行
会议纪要、相关人员的工作总结
加快与JGW公司的合作（协助数据库事业部技术总监、新任运营总监完成） 持续进行 合作协议
成果五：增加凝聚力
行动计划 完成时间 检视点
安排公司周年庆典，由小汪、小武负责整个组织协调 6.25 会议纪要
举行公司周年庆典，答谢员工，为长期服务员工颁奖 7.1 度假村*
这是某个公司里的某个人的工作计划.你参谋参谋,写的挺好的 .
