煤炭企业应对严峻经济形势的几点对策 2019年经济形势好不好
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发布时间：2023-05-05 13:33
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时间：2023-11-12 05:03
【关键词】应对措施；生产经营；强化安全；控制成本
国家“十二五”重点建设的十四大煤炭基地之一的淮北矿业是以煤炭采选、煤化工、盐化工和综合利用发电为主的特大型企业集团，是华东地区最大的冶炼精煤生产基地。地处华东腹地，拥抱长三角，主要销售区域和目标客户均位于全国经济最发达的华东地区，市场占有率高、运距短、物流成本低、管内客户多。经过多年来的路矿合作，与上海路局之间建立了牢固的、互惠互助的战略合作关系。立足于这些优势，从企业的长远利益出发，大力实施精煤战略是有效应对市场波动和日益加剧的市场竞争，获取最佳效益的重要支撑、核心优势。但随着欧债危机的不断蔓延及国内宏观*的持续收紧，经济增速趋缓，高耗能产品的过快增长进一步受到*，建设发展循环经济和节约型经济社会逐步深入，社会各方面节能意识和效果日益明显。
因此，无论是动力煤市场还是精煤市场都不容乐观。出现了需求萎缩、市场黯淡、价格回落、库存剧增的低迷行情，煤炭市场“拐点”的初步显现，导致了多家客户提出减发、缓发、停发以及降价要求，精煤销售去向出现了严重不畅。面临当前严峻的经营形势应采取何种有效措施积极应对危机的挑战？要时刻树立过“紧日子”、“安全就是效益”的思想，强化成本管理，深挖内潜，推行新举措，开源节流，使节支降耗意识深入人心，共同抵御市场寒流。
一、坚定信心，扎实做好形势任务宣贯工作，稳定职工思想
为扭转生产经营被动局面，淮北矿业出台了《关于应对严峻经营形势管理的若干规定》，对生产经营各项工作提出了新的要求，并对严格考核问责做出了明确规定。重点在矿区深入开展*宣讲和形势任务宣传教育，在矿区上下形成攻坚克难、狠抓落实的浓厚氛围。既讲宏观经济*，也讲当前任务；既把面临的实际困难向职工交底，也把自身的有利因素向职工分析清楚；既要把压力传递给职工，更要把决心和信心传递给职工，使广大干部职工真正在思想上紧张起来，在行动上扎实起来。讲形势、顾大局，按照淮北矿业统一部署，上下联动，更加周密地做好应对各种困难与挑战的准备，确保企业平稳安全度过经营严峻期。
二、广泛采集信息，准确研判市场，科学应对市场变化
信息时代如不能掌握充分、全面的信息，就难以看到事物变化的端倪和走势。广泛采集信息，畅通信息渠道，提高市场预见性和快速反应能力，及时采取灵活多样的营销策略是关键。要积极建立与完善信息传递与发布机制，及时把市场信息动态传递到各生产矿、厂和经营管理部门，实现外部市场信息的内部共享。加强与行业协会、信息咨询机构、相关煤炭企业、重要港口以及下游客户之间的信息沟通与交流，积极构建纵横交错、内外共融、宏微观结合的信息采集监控网络，扩大信息采集面，提高信息及时性和准确度。定期不断完善市场综合分析、市场突发事件应急分析等制度，建立市场快速反应机制和应对各种变化的分级应急预案，并要分解到月、周、日，细化到矿、点、客户。积极主动跑市场，变坐商为行商，与客户交流沟通，准确掌握客户生产、需求、资金、库存、采购结构状态，把握时机，适时实施营销策略，争取客户，挤占市场。
三、抓安全、控成本，扭转生产经营被动局面
安全就是效益，安全也是规避危机的重要手段。越是在经济困难的时期，越不能放松安全，时刻绷紧安全弦。
首先，抓好安全管理，全面推行领导干部下井带班及值班管理工作法、风险预控管理法等制度。把安全决策、措施制定、贯彻执行、隐患排查量化细化到每一人、每一事，精细安全管理流程，筑牢安全管理防线。
其次，抓好职工安全教育培训及安全行为规范。分层级、分工种开展教育培训，着力提高职工安全意识、现场操作能力和事故防范能力，保证安全知识人人过关。持续推行“手指口述”安全确认，引导职工熟练掌握操作要领，强化现场落实，切实做到“手指口述”内化于心，外化于形。
第三，深入推行安全生产体系建设，夯实安全基础。安全生产体系是对长期安全工作实践的高度总结，涵盖了安全生产的各个要素，统领了矿区安全生产工作的整个流程，是构建安全生产长效机制的一项战略性举措。对于夯实安全基础，提升安全管理水平，维护矿区的安全发展具有举足轻重的作用，要持之以恒地加以深入推进、落实、考核和兑现，做到落地基层、生根现场、贴近实际、起到实效。强化安全质量标准化创建，严格落实安全生产责任制，突出抓好“一通三防”，全面深入排查治理各类隐患，坚决杜绝各类事故的发生，以良好的安全业绩体现效益。
打赢经营管理翻身仗，成本控制是关键。一要牢固树立综合成本观。从生产技术源头开始，切实加强成本分析，抓好全员、全过程的成本控制，明确各级、各部门成本管理责任，层层传递成本压力，坚定内部市场化建设目标不动摇，强化领导责任，完善保障机制，持之以恒深入推进区队、班组市场化建设；完善市场化工资结算方式，调动广大职工节支降耗增效的积极性。二要堵塞管理漏洞。按照一切从紧的原则，以精细化管理为重要手段，推行成本倒算制，严格各项成本指标的核算和考核，搞好修旧利废，避免重复投入，*好各类物资的采购，降低库存。三要努力节支降耗增效。牢固树立“过紧日子”的思想，坚持勤俭办企业的方针，厉行节约，反对浪费，紧缩一切非生产性开支，进一步压缩办公、会议、差旅、业务招待等费用支出；坚持量入为出、留有余地的原则，盘活、用好现有的资金，把有限的资金用在保安全、促发展、惠民生上；强力推进安全技术经济论证，对大型装备投入，系统升级改造等重大成本投入项目，必须严格论证，否则资金计划不得下达。此外，采取多种形式大力宣传节支降耗的重要意义和具体措施，使成本控制渗透到生产过程的每一个环节。从大处着眼、小处着手，使每个岗位的职工具备成本意识，从而养*人主动参加成本管理，事事控制成本节约的良好风气。
艰难困苦，玉汝于成。只要我们凝心聚力，始终保持清醒认识，有方向、有措施，持续发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，牢牢把握“加快转变经济发展方式”这一主线，紧紧依靠技术进步、管理创新和职工素质提升，加速推动企业转型，开创淮北矿业科学发展新局面。
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时间：2023-11-12 05:03
【关键词】应对措施；生产经营；强化安全；控制成本
国家“十二五”重点建设的十四大煤炭基地之一的淮北矿业是以煤炭采选、煤化工、盐化工和综合利用发电为主的特大型企业集团，是华东地区最大的冶炼精煤生产基地。地处华东腹地，拥抱长三角，主要销售区域和目标客户均位于全国经济最发达的华东地区，市场占有率高、运距短、物流成本低、管内客户多。经过多年来的路矿合作，与上海路局之间建立了牢固的、互惠互助的战略合作关系。立足于这些优势，从企业的长远利益出发，大力实施精煤战略是有效应对市场波动和日益加剧的市场竞争，获取最佳效益的重要支撑、核心优势。但随着欧债危机的不断蔓延及国内宏观*的持续收紧，经济增速趋缓，高耗能产品的过快增长进一步受到*，建设发展循环经济和节约型经济社会逐步深入，社会各方面节能意识和效果日益明显。
因此，无论是动力煤市场还是精煤市场都不容乐观。出现了需求萎缩、市场黯淡、价格回落、库存剧增的低迷行情，煤炭市场“拐点”的初步显现，导致了多家客户提出减发、缓发、停发以及降价要求，精煤销售去向出现了严重不畅。面临当前严峻的经营形势应采取何种有效措施积极应对危机的挑战？要时刻树立过“紧日子”、“安全就是效益”的思想，强化成本管理，深挖内潜，推行新举措，开源节流，使节支降耗意识深入人心，共同抵御市场寒流。
一、坚定信心，扎实做好形势任务宣贯工作，稳定职工思想
为扭转生产经营被动局面，淮北矿业出台了《关于应对严峻经营形势管理的若干规定》，对生产经营各项工作提出了新的要求，并对严格考核问责做出了明确规定。重点在矿区深入开展*宣讲和形势任务宣传教育，在矿区上下形成攻坚克难、狠抓落实的浓厚氛围。既讲宏观经济*，也讲当前任务；既把面临的实际困难向职工交底，也把自身的有利因素向职工分析清楚；既要把压力传递给职工，更要把决心和信心传递给职工，使广大干部职工真正在思想上紧张起来，在行动上扎实起来。讲形势、顾大局，按照淮北矿业统一部署，上下联动，更加周密地做好应对各种困难与挑战的准备，确保企业平稳安全度过经营严峻期。
二、广泛采集信息，准确研判市场，科学应对市场变化
信息时代如不能掌握充分、全面的信息，就难以看到事物变化的端倪和走势。广泛采集信息，畅通信息渠道，提高市场预见性和快速反应能力，及时采取灵活多样的营销策略是关键。要积极建立与完善信息传递与发布机制，及时把市场信息动态传递到各生产矿、厂和经营管理部门，实现外部市场信息的内部共享。加强与行业协会、信息咨询机构、相关煤炭企业、重要港口以及下游客户之间的信息沟通与交流，积极构建纵横交错、内外共融、宏微观结合的信息采集监控网络，扩大信息采集面，提高信息及时性和准确度。定期不断完善市场综合分析、市场突发事件应急分析等制度，建立市场快速反应机制和应对各种变化的分级应急预案，并要分解到月、周、日，细化到矿、点、客户。积极主动跑市场，变坐商为行商，与客户交流沟通，准确掌握客户生产、需求、资金、库存、采购结构状态，把握时机，适时实施营销策略，争取客户，挤占市场。
三、抓安全、控成本，扭转生产经营被动局面
安全就是效益，安全也是规避危机的重要手段。越是在经济困难的时期，越不能放松安全，时刻绷紧安全弦。
首先，抓好安全管理，全面推行领导干部下井带班及值班管理工作法、风险预控管理法等制度。把安全决策、措施制定、贯彻执行、隐患排查量化细化到每一人、每一事，精细安全管理流程，筑牢安全管理防线。
其次，抓好职工安全教育培训及安全行为规范。分层级、分工种开展教育培训，着力提高职工安全意识、现场操作能力和事故防范能力，保证安全知识人人过关。持续推行“手指口述”安全确认，引导职工熟练掌握操作要领，强化现场落实，切实做到“手指口述”内化于心，外化于形。
第三，深入推行安全生产体系建设，夯实安全基础。安全生产体系是对长期安全工作实践的高度总结，涵盖了安全生产的各个要素，统领了矿区安全生产工作的整个流程，是构建安全生产长效机制的一项战略性举措。对于夯实安全基础，提升安全管理水平，维护矿区的安全发展具有举足轻重的作用，要持之以恒地加以深入推进、落实、考核和兑现，做到落地基层、生根现场、贴近实际、起到实效。强化安全质量标准化创建，严格落实安全生产责任制，突出抓好“一通三防”，全面深入排查治理各类隐患，坚决杜绝各类事故的发生，以良好的安全业绩体现效益。
打赢经营管理翻身仗，成本控制是关键。一要牢固树立综合成本观。从生产技术源头开始，切实加强成本分析，抓好全员、全过程的成本控制，明确各级、各部门成本管理责任，层层传递成本压力，坚定内部市场化建设目标不动摇，强化领导责任，完善保障机制，持之以恒深入推进区队、班组市场化建设；完善市场化工资结算方式，调动广大职工节支降耗增效的积极性。二要堵塞管理漏洞。按照一切从紧的原则，以精细化管理为重要手段，推行成本倒算制，严格各项成本指标的核算和考核，搞好修旧利废，避免重复投入，*好各类物资的采购，降低库存。三要努力节支降耗增效。牢固树立“过紧日子”的思想，坚持勤俭办企业的方针，厉行节约，反对浪费，紧缩一切非生产性开支，进一步压缩办公、会议、差旅、业务招待等费用支出；坚持量入为出、留有余地的原则，盘活、用好现有的资金，把有限的资金用在保安全、促发展、惠民生上；强力推进安全技术经济论证，对大型装备投入，系统升级改造等重大成本投入项目，必须严格论证，否则资金计划不得下达。此外，采取多种形式大力宣传节支降耗的重要意义和具体措施，使成本控制渗透到生产过程的每一个环节。从大处着眼、小处着手，使每个岗位的职工具备成本意识，从而养*人主动参加成本管理，事事控制成本节约的良好风气。
艰难困苦，玉汝于成。只要我们凝心聚力，始终保持清醒认识，有方向、有措施，持续发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，牢牢把握“加快转变经济发展方式”这一主线，紧紧依靠技术进步、管理创新和职工素质提升，加速推动企业转型，开创淮北矿业科学发展新局面。
