UserStory的“故事点”的含义
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发布时间:2023-05-05 07:20
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热心网友
时间:2023-11-08 13:55
关于UserStory故事点的一点疑问,
按照标准定义团队评估故事点,主要包括3层含义:
1 工作量(开发时长)
2 难易程度
3 风险(比如技术不熟悉,方法不确定等)
而实际情况,一般都演化为一个故事完成需要的时长,并且也能随着时间推移迭代速率是趋于稳定。
疑问:这种方式是否是正确的方向?
2018.11.7 补充
观察团队估算过程,总结了下“换算”故事点的过程:
当PO讲解完User Story后
A:I have a “pen”(基准故事,一般是故事点为1的故事)
A: I have a “apple”(PO刚讲完的新故事)
(内心独白:我上次做pen好像用户了3个小时,这个apple看起来比pen长,那就加1个点吧,不对,这次apple还得改ui设计,那再加2个点,这次合作的前台or后台貌似新生,估计坑比较多,那再加点吧……)
A: Ah! Apple pen!=8个点
2018.12.10 补充
故事点估算是一个工具,“迫使”参与计划会的人员思考PO传递的故事,“迫使”与自己已经做过的任务进行比较,进而深入思考即将做的这个user story的可行性和复杂性。
热心网友
时间:2023-11-08 13:55
关于UserStory故事点的一点疑问,
按照标准定义团队评估故事点,主要包括3层含义:
1 工作量(开发时长)
2 难易程度
3 风险(比如技术不熟悉,方法不确定等)
而实际情况,一般都演化为一个故事完成需要的时长,并且也能随着时间推移迭代速率是趋于稳定。
疑问:这种方式是否是正确的方向?
2018.11.7 补充
观察团队估算过程,总结了下“换算”故事点的过程:
当PO讲解完User Story后
A:I have a “pen”(基准故事,一般是故事点为1的故事)
A: I have a “apple”(PO刚讲完的新故事)
(内心独白:我上次做pen好像用户了3个小时,这个apple看起来比pen长,那就加1个点吧,不对,这次apple还得改ui设计,那再加2个点,这次合作的前台or后台貌似新生,估计坑比较多,那再加点吧……)
A: Ah! Apple pen!=8个点
2018.12.10 补充
故事点估算是一个工具,“迫使”参与计划会的人员思考PO传递的故事,“迫使”与自己已经做过的任务进行比较,进而深入思考即将做的这个user story的可行性和复杂性。
热心网友
时间:2023-11-08 13:55
关于UserStory故事点的一点疑问,
按照标准定义团队评估故事点,主要包括3层含义:
1 工作量(开发时长)
2 难易程度
3 风险(比如技术不熟悉,方法不确定等)
而实际情况,一般都演化为一个故事完成需要的时长,并且也能随着时间推移迭代速率是趋于稳定。
疑问:这种方式是否是正确的方向?
2018.11.7 补充
观察团队估算过程,总结了下“换算”故事点的过程:
当PO讲解完User Story后
A:I have a “pen”(基准故事,一般是故事点为1的故事)
A: I have a “apple”(PO刚讲完的新故事)
(内心独白:我上次做pen好像用户了3个小时,这个apple看起来比pen长,那就加1个点吧,不对,这次apple还得改ui设计,那再加2个点,这次合作的前台or后台貌似新生,估计坑比较多,那再加点吧……)
A: Ah! Apple pen!=8个点
2018.12.10 补充
故事点估算是一个工具,“迫使”参与计划会的人员思考PO传递的故事,“迫使”与自己已经做过的任务进行比较,进而深入思考即将做的这个user story的可行性和复杂性。