把领导当题做,领导都不能把你用废
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发布时间：2023-05-05 05:13
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热心网友
时间：2023-11-07 17:12
其实对下属下手最狠的往往是刚升职不久的二狗子
做到以下的几条，什么领导都不能把你用废了：
1、多数人，包括多数领导，都是看人下菜碟的。你是什么表现，会获得他的不同对待，那么观察这个领导的习性就很重要，如果是那种可劲折腾人，是非不分的，建议早点换地方，或者你把他当题做了。
2、把领导当题做的意思是，了解清楚这个人的出身、人格优势和缺陷、认知能力、喜好、怕什么。说白了，你么能软的糊弄住他，要么是能斗争的他害怕你又离不开你。做题家把做题思路用到领导身上，做好题，问题就解决了一大半。对了，这个做题的专业说法叫“向上管理”。
3、不要迷信领导的能力，情商和人脉，现在的年轻人处干一个很好的态势阶段，就是过去的这些所谓的领导，很多技能点点错了，不适合目前的环境和趋势了。这点不展开说。
4、领导不是你爹你妈上辈子也不欠你的，人家没有义务提携栽培你，所以心态要放好：提携栽培的，是需要感恩的好大哥大姐好上级好老师；不提携不栽培的，是好领导好人刚正不阿；找茬折腾人的，是好人，但跟咱不契合，咱需要换地方或者契合起来。
5、要敢于在关键事情上斗争，但要把握好斗而不破，用斗争促成团结，用斗争促成平衡，用斗争促成机遇。
6、养成习惯，不因为情绪跟熟人说领导坏话，这个是经常会被忽略的，也是经常被出卖而不自知的。
7、不要认为专业能力是第一位的，在多数情况下，如果专业能力并非不可替代，他就不是第一位的，第一位的能力往往是让大家信任你从而调动资源的能力。
8、在任何领域，任何单位，研究好该领域的规则、潜规则、风气、人心，都是必要的准备，这不是让你去堕落的选择潜规则，而是要知己知彼，百战不殆。
热心网友
时间：2023-11-07 17:12
其实对下属下手最狠的往往是刚升职不久的二狗子
做到以下的几条，什么领导都不能把你用废了：
1、多数人，包括多数领导，都是看人下菜碟的。你是什么表现，会获得他的不同对待，那么观察这个领导的习性就很重要，如果是那种可劲折腾人，是非不分的，建议早点换地方，或者你把他当题做了。
2、把领导当题做的意思是，了解清楚这个人的出身、人格优势和缺陷、认知能力、喜好、怕什么。说白了，你么能软的糊弄住他，要么是能斗争的他害怕你又离不开你。做题家把做题思路用到领导身上，做好题，问题就解决了一大半。对了，这个做题的专业说法叫“向上管理”。
3、不要迷信领导的能力，情商和人脉，现在的年轻人处干一个很好的态势阶段，就是过去的这些所谓的领导，很多技能点点错了，不适合目前的环境和趋势了。这点不展开说。
4、领导不是你爹你妈上辈子也不欠你的，人家没有义务提携栽培你，所以心态要放好：提携栽培的，是需要感恩的好大哥大姐好上级好老师；不提携不栽培的，是好领导好人刚正不阿；找茬折腾人的，是好人，但跟咱不契合，咱需要换地方或者契合起来。
5、要敢于在关键事情上斗争，但要把握好斗而不破，用斗争促成团结，用斗争促成平衡，用斗争促成机遇。
6、养成习惯，不因为情绪跟熟人说领导坏话，这个是经常会被忽略的，也是经常被出卖而不自知的。
7、不要认为专业能力是第一位的，在多数情况下，如果专业能力并非不可替代，他就不是第一位的，第一位的能力往往是让大家信任你从而调动资源的能力。
8、在任何领域，任何单位，研究好该领域的规则、潜规则、风气、人心，都是必要的准备，这不是让你去堕落的选择潜规则，而是要知己知彼，百战不殆。
