提高分层审核完成率的措施

发布网友发布时间：2023-05-04 07:47

共2个回答

热心网友时间：2023-10-26 16:30

提高分层审核完成率的措施：第一，确定推进小组。在做任何事情之前，首先得先有人，所以成立推进小组当之无愧是第一步。
前面我们谈到，分层审核的一个目的是加强现场执行力，所以在成立分层审核小组的时候，我推荐生产制造部门来主导推进。因为，制造部门本身就需要对生产执行负责。
除了制造部门主导之外，我也推荐质量、设备、技术等部门参与分层审核。在审核推进的过程中，经常发现有部分现场未执行的原因是质量要求传递不到位、设备点检培训不足、工艺指导书与实际要求脱离。所以，相关部门参与审核可以及时发现并解决这些问题。
当然，最后也是最重要的一点，公司高层也必须参与，确保资源推动。
第二，确定试点工位。如果刚开始推行分层审核，全面铺开可能资源不足，最后执行的效果往往不如预期。所以，我还是建议从关键工位开始试点。关键工位可以选择特殊特性所在工位，一次合格率低的工位或者问题最多的工位。总之，试点工位起点越低，推行成功后说服力就越高。
第三，编制审核计划。分层审核需要不同层级的管理者参与，所以必须把计划排好。关于审核频次，推荐大家按照实际情况制定，引入初期建议频次高一点，稳定后可以适当降低频次。同时建议安排审核计划时，一定要落实到具体人员姓名，不建议只罗列职务，如质量工程师、部门经理等。
第四，编制审核表格。审核表格内容也是根据工位实际情况，这里就不展开赘述。一般可以考虑如下三方面内容，一般工位问题、质量关注点、一般系统问题。质量关注点应该有进有出，不能一味求多。

热心网友时间：2023-10-26 16:31

提高分层审核完成率的措施有很多，但最重要的是要建立一个有效的审核流程，以确保审核过程的准确性和可靠性。首先，应确保审核人员具有足够的专业知识和技能，以便能够准确地审核文件。其次，应确保审核过程的透明度，以确保审核过程的公正性。此外，应确保审核过程的及时性，以确保审核过程的有效性。最后，应确保审核过程的完整性，以确保审核过程的准确性。通过实施这些措施，可以有效地提高分层审核完成率。