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绩效考核方案怎么写啊?

发布网友 发布时间:2022-04-23 19:52

我来回答

5个回答

热心网友 时间:2022-05-03 05:31

第一步,工作分析,制定企业KPI指标库
第二步,设定绩效考核表
第三步,对员工开展培训。
对于刚开始进行绩效考核的企业,培训的内容包括:
企业的有步骤的愿景,所有的考核都是为了实现企业目标,挑战业绩的极限,去实现企业的愿景;
企业的文化和改革的必要性。绩效指标的选择本身就是结合企业文化制定的,推行绩效考核的目的不是为了降低员工工资,而是希望员工在绩效提升的同时收获更高收益;
绩效与薪酬挂钩的*,绩效考核结果如何与薪酬对应,如何计算个人绩效工资。薪酬必须让员工可以计算,员工才有可见的利益动力;
考核的主体关系,就是被谁考核,当然一般是由直接上级进行考核;
绩效考核的表格,就是考核哪些内容,有哪些要求;
绩效考核制度,就是考核的流程、方式方法等。
第四步,试考核。
第五步,公布绩效考核*。*的公布可采用签字法、公示法等方法;
第六步,外部专家导入。
与企业内部人员相比,外部专家更具备权威性和指导性,企业可以考虑聘请外部专家帮助导入,在正式考核前对员工心态进行调整,做好相应的风险防控措施,树立竞争机制、竞争文化等,让员工认同考核,认同企业要求。
第七步,考核
第八步,绩效面谈与应用、改进。
绩效考核是一个不断提升的循环,每月绩效考核完成后,直接上级都应与下级进行绩效面谈,肯定员工当月做得好的部分,指出不足之处,共同制定绩效改进计划,以提升下一阶段的考核业绩。

热心网友 时间:2022-05-03 06:49

刚刚开始做绩效考核,不需要很复杂的方案。
一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI(可根据公司的年度指标来设定),并设定目标值。
二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例,根据完成情况,按照评分标准进行评分。
三、得出每个部门的绩效分之后,就可以计算每个部门的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。
四、最好以正激励为主,这样容易调动部门、员工的积极性。运行之后,从中发现问题,不断完善绩效方案。
五、没有最好的绩效方案,适合自己公司的才是最好的。
希望我的回答对你有帮助。

热心网友 时间:2022-05-03 08:24

第一步,工作分析,制定企业KPI指标库 第二步,设定绩效考核表 第三步,对员工开展培训。 对于刚开始进行绩效考核的企业,培训的内容包括: 企业的...

热心网友 时间:2022-05-03 10:15

付费内容限时免费查看回答亲 您好 XX公司绩效考核方案(试行)

为进一步优化完善绩效考核体系,加强XX公司管理规范,提高员工工作积极性,结合XX公司薪酬管理办法相关规定,制定XX公司绩效考核方案。

第一章目的及原则

第一条绩效考核目的

(一)将公司目标和员工个人目标联系起来,并使之成为战略实现的有效手段;

(二)为薪酬、福利、晋升、培训、招聘等的实施提供依据;

(三)提高管理者“带队”能力和员工的工作能力;

(四)着眼于人力资源开发,使员工持续成长,绩效持续改善。

第二条绩效考核原则

(一)坚持公正、公平、公开、实事求是的原则,上下级进行开放、充分的沟通,对绩效评价产生认同;

(二)以价值为驱动的原则,建立以价值创造为核心的企业文化,以公司的经营目标到部门目标、岗位职责及分管工作为基础,全面体现各岗位人员关键业绩成果;

(三)与公司战略目标密切结合的原则,充分体现公司经营战略方向和目标,业绩指标及其权重的设定以所拟定的目的为依据;

(四)通过对员工的工作结果与员工的工作行为来评价,不仅是发现问题、解决问题,更重要的是让员工有一种持续改进,提高绩效价值的信心。

(五)月度考核、半年度考核、年度考核相结合,通过绩效的设定、评价和反馈,重点关注绩效面谈,以促进被考评者工作的改进,最终实现组织整体业绩的提升,使绩效管理成为管理者有效的管理手段。第七条(五)否决性指标。违反公司相关制度及重大违纪等,各部门进

热心网友 时间:2022-05-03 12:23

考核内容怎么写
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