对于关系员工的处理

发布网友发布时间：2022-04-23 19:33

共5个回答

热心网友时间：2022-05-07 08:40

呵呵，这是一个管理技巧的问题。人在工作上受到几个方面的约束，其中明摆着的是公司的管理规章制度，用“利”来管理，赏罚分明；还有一种是隐含的，用“义”来管理，特点是“虽善不赏，虽恶不罚”。我这里有这么一个人，他的父亲和我们公司有很深的关系，谁都知道此人得罪不得。他也因为自己的特殊身份，有了些特殊的“自我感觉良好”。没有哪个经理敢管他，也就没有哪个经理敢用他。结果他就成了个“大头兵”。老板想把他提拔成主管，可是他的确尚没有这个能力。我来了以后，他配合了我一段时间的工作，毕竟我比他年长几岁，就用了“义”来约束他：我自己以老大哥身份自居，在工作上和生活上给予其相当的照顾，并让他在我身边做，随时指点他，夸奖他。当我对他下达指令的时候，通常是说：“去，帮老哥我办点事”，所以他现在已经在我这里当上了主管，我用得很舒服，而且身边还多了一个老板的心腹，这对于老板对我的信任是有不可低估的作用的。
管理上最要不得的是让感觉左右了自己。因为人和人的水平相差并不很多。感觉也相差不多。别人觉得不好的人，你也会觉得不好。如何使用这种人，是我们作为管理层人员务必仔细考虑的事情。否则你怎么能在众多的经理中凸显出来坐上总经理的位置呢？

热心网友时间：2022-05-07 09:58

安排他一些闲值呗。没有实质性工作的。就算他天天在家躺着也无所谓。这种关系进来的很少有努力工作的。

热心网友时间：2022-05-07 11:32

先和上级说好了，之后你就采取“不管这个员工，就当部门没有这个员工！

热心网友时间：2022-05-07 13:24

给他弄个闲差，告诉所有人除了工作的内容，其他一概不和他说话。
从头到死，就给他干一种活，而且是重复机械劳动，3个月他自己走人

热心网友时间：2022-05-07 15:32

1、请介绍这位员工的大客户吃顿饭，把该员工的情况婉转的告诉他，请教他该怎么办，让他帮忙教育一下，效果会很好的。这是上策。
2、上他直接从事与这家“大客户”相关的工作，服务好坏由“大客户”评说，也让“大客户”知道这是个什么样的人。但这有一定风险。
3、不降他的工资，给他个既轻松又不影响公司和部门效益，也不影响别人的工作。
4、发着工资让他放长假，把他的工资就当在大客户身上支付的营销费。