工程设计标的通常评标办法及细则?
发布网友
发布时间：2022-04-23 19:50
共3个回答
热心网友
时间：2023-10-05 18:39
评标办法采取综合评估法进行，评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标人的综合实力、业绩、信誉、勘察设计人员的能力、设计管理、设计承诺和投标报价进行综合评定。
一、企业综合情况（权重10%）
1. 投标文件的规范性；
2. 投标人的资质等级、质量体系、设计能力声明文件
3. 新技术掌握应用能力、计算机辅助设计应用
4. 企业财务状况、信用等级
5. 企业的荣誉
6. 主要工器具、仪器设备、软硬件设施情况
7. 企业概况、履约能力
8. 近三年内的诉讼情况
9. 近三年设计质量事故
10. 近三年经济行为受到起诉情况
工程设计招投标是指招标单位就拟建工程的设计任务发布招标公告，以吸引设计单位参加竞争，经招标单位审查符合投标资格的设计单位按照招标文件的要求，在规定的时间内向招标单位填报投标文件，招标单位从而择优确定中标设计单位来完成工程设计任务的活动称之为工程设计招投标。
二、投标人的业绩（权重15%）
1. 220kV及以上电压等级输变电工程勘察设计业绩和质量评价
2. 近二年设计完成的与招标工程同等级和高于招标工程等级的风电场工程和质量评价
3. 目前正在进行的与招标工程同等级和高于招标工程等级的风电场工程
三、设计管理（权重55%）
1. 组织机构及职责分工
2. 设计计划
2.1 优化的设计工期进度计划及承诺
2.2 设计工期进度的保证措施
2.3 设计进度计划横道图
2.4 设计进度主要控制点
2.5 设计进度控制措施及承诺
3. 设计质量
3.1 设计质量主要控制点
3.2 设计质量保证控制及承诺
3.3 排除业主变更因素外，对重大设计变更的承诺。
3.4 质量改进计划
4. 设计资源
4.1 设总的资格和业绩
4.2 主设人的资格和业绩
4.3 计划投入的项目设计组主要人员情况
4.4 设计人员需求和使用安排计划及其保证措施
4.5 设计所需设备、仪器、工器具需求和使用安排计划及其保证措施
4.6 如中标后同期工作阶段所承担任务的情况，对拟投入本工程的专业力量配备
5. 投资控制
5.1 投资控制措施
5.2 投资优化的方法和措施。
6. 设计服务及承诺
6.1 提出设计服务保障计划
6.2 现场技术支持和服务措施及承诺
6.3 工地代表配备
6.4 设计响应承诺。
7. 信息管理
7.1 信息管理计划
7.2 信息管理程序
7.3 档案文件管理制度及人员配备
四、投标报价及设计考核承诺（权重20%）
（一）投标报价（权重10%）
根据招标文件内的报价原则，有效报价范围内最低报价得满分10分，其他投标人报价按如下公式计算：
报价得分=10-（投标报价/最低报价-1）*50（得分不少于0分）
（二）设计承诺（权重10%）
本次招标后将对中标人就投资控制、设计质量、工期、服务等进行动态考核，投标人如同意，需以不低于30%最终设计费作为设计考核金额就设计工期、工程投资控制、设计变更等进行承诺，否则视为无效投标。评标组就投标人的承诺进行评审，具体如下：
1. 设计考核金额占投标设计费用的比例（≥30%）；
2. 设计工期考核承诺；
3. 投资控制考核承诺；
4. 设计变更考核承诺。
五、综合评分的权重
企业综合情况分
权重 投标人业绩分
权重 设计管理分
权重 报价及设计承诺分
权重
10% 15% 55% 20%
热心网友
时间：2023-10-05 18:40
第五章 评标标准和方法
评标办法采取综合评估法进行，评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标人的综合实力、业绩、信誉、勘察设计人员的能力、设计管理、设计承诺和投标报价进行综合评定。
一、企业综合情况（权重10%）
1. 投标文件的规范性；
2. 投标人的资质等级、质量体系、设计能力声明文件
3. 新技术掌握应用能力、计算机辅助设计应用
4. 企业财务状况、信用等级
5. 企业的荣誉
6. 主要工器具、仪器设备、软硬件设施情况
7. 企业概况、履约能力
8. 近三年内的诉讼情况
9. 近三年设计质量事故
10. 近三年经济行为受到起诉情况
二、投标人的业绩（权重15%）
1. 220kV及以上电压等级输变电工程勘察设计业绩和质量评价
2. 近二年设计完成的与招标工程同等级和高于招标工程等级的风电场工程和质量评价
3. 目前正在进行的与招标工程同等级和高于招标工程等级的风电场工程
三、设计管理（权重55%）
1. 组织机构及职责分工
2. 设计计划
2.1 优化的设计工期进度计划及承诺
2.2 设计工期进度的保证措施
2.3 设计进度计划横道图
2.4 设计进度主要控制点
2.5 设计进度控制措施及承诺
3. 设计质量
3.1 设计质量主要控制点
3.2 设计质量保证控制及承诺
3.3 排除业主变更因素外，对重大设计变更的承诺。
3.4 质量改进计划
4. 设计资源
4.1 设总的资格和业绩
4.2 主设人的资格和业绩
4.3 计划投入的项目设计组主要人员情况
4.4 设计人员需求和使用安排计划及其保证措施
4.5 设计所需设备、仪器、工器具需求和使用安排计划及其保证措施
4.6 如中标后同期工作阶段所承担任务的情况，对拟投入本工程的专业力量配备
5. 投资控制
5.1 投资控制措施
5.2 投资优化的方法和措施。
6. 设计服务及承诺
6.1 提出设计服务保障计划
6.2 现场技术支持和服务措施及承诺
6.3 工地代表配备
6.4 设计响应承诺。
7. 信息管理
7.1 信息管理计划
7.2 信息管理程序
7.3 档案文件管理制度及人员配备
四、投标报价及设计考核承诺（权重20%）
（一）投标报价（权重10%）
根据招标文件内的报价原则，有效报价范围内最低报价得满分10分，其他投标人报价按如下公式计算：
报价得分=10-（投标报价/最低报价-1）*50（得分不少于0分）
（二）设计承诺（权重10%）
本次招标后将对中标人就投资控制、设计质量、工期、服务等进行动态考核，投标人如同意，需以不低于30%最终设计费作为设计考核金额就设计工期、工程投资控制、设计变更等进行承诺，否则视为无效投标。评标组就投标人的承诺进行评审，具体如下：
1. 设计考核金额占投标设计费用的比例（≥30%）；
2. 设计工期考核承诺；
3. 投资控制考核承诺；
4. 设计变更考核承诺。
五、综合评分的权重
企业综合情况分
权重 投标人业绩分
权重 设计管理分
权重 报价及设计承诺分
权重
10% 15% 55% 20%
热心网友
时间：2023-10-05 18:40
