目标管理的好处是什么?
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发布时间：2023-04-27 23:27
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时间：2023-10-25 05:10
1、参与管理。
客观管理提倡民主、平等、参与的管理思想，不提倡管理者孤立行动。目标的实施者也是目标的设定者，倡导由上、下两层共同讨论确定目标。因此，组织应该有一个宽松的组织氛围和民主、平等、参与的文化。
2、自我控制。
目标管理的理念是用“自主管理”取代“压制性管理”，让管理者能够控制自己的绩效。这种自我控制可以成为一个更强大的动力，推动他们做到最好，而不是仅仅“过得去”。
3、代表权力。
实施目标管理有利于权力的分散，有利于调动员工的想象力和创造力，发挥员工的主观能动性，使情况在保持有效控制的同时更加生动、高效。
4、关注的结果。
目标管理注重结果至上，重视实际贡献。组织实施目标管理，是因为有一套完善的目标考核体系，从而可以根据员工的实际贡献对一个人进行诚实的评价。企业目标是企业凝聚力的核心，它体现了员工工作的意义，能够激励全体员工在层次上的理想和信念。
目标设定
1、首先，目标的设定必须满足激励对象的需要。激励对象的工作成果应与其合法的预期取得相联系，使激励对象表现出积极的目的性行为。只有当员工真正认识到目标与自己的期望和需要是一致的，他们才会在实现目标的过程中付出大量有效的努力，否则不会刺激员工的工作。
2、第二，注意目标设定的特殊性。目标的内容要具体、明确。最好有一个具有定量要求的目标。应该避免一般和抽象的目标。明确的目标更接近员工自身的利益，使员工在不断的反馈中体验到成就感。
但过于具体的目标也显得杂乱无章，造成管理困难，不利于目标的宏观*。因此，只有在总体目标的指导下，企业才能制定适当的具体目标，从而提高工作绩效。
