怎样提高存货周转率?
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发布时间：2023-04-28 15:39
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时间：2023-10-29 02:20
通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。
2、加大销售与生产力度
加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率
3、生产适销产品
淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。
4、清理滞销产品
对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。
问题二：如何提高存货周转率 1、由于存货周转率=主营业务成本/（期初存货+期末存货)/2，从公式中可以看出，要提高存货的周转率，就要降低每月存货的库存量，让采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下，有足够的安全库存天数的存货量就可以。2、及时处理库存废品和次品，库存不要积压太多。3、可以提高购货的采购频率，实行少量多次操作策略，以减少库存。4、适当的提高销售成本。
问题三：如何进行存货周转率分析？ 网上摘下来的，希望对你有帮助
存货周转率是企业一定时期主营业务收入与平均存货余额的比率。
用于反映存货的周转
速度，
即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，
促使企业在保证生产经营连续性的同时，
提高资金的使用效率，
增强企业的短期偿债能力，
加强企业的存货管理。
存货周转率低说明
企业存货管理不良，存货的流动性弱以及存货资金占用量不合理，存货的利用效率较低等。
存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，
它影响到企业的
短期偿债能力
，
是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，
存货周转速度越快，
存货的占用水平越低，流
动性越强，
存货转换为现金或应收账款的速度越快。
因此，
提高存货周转率可以提高企业的
变现能力。
成本基础的存货周转率（次数）
=
营业成本/
存货平均余额
收入基础的存货周转率（次数）
=
营业收入
/
存货平均余额
计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，看分
析的目的。
如果分析目的是判断短期偿债能力，
应采用销售收入。
如果分析目的
是评估存货管理业绩，应当使用销售成本。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，
从而
考核整个公司的需求与供应链运作水平。
例如制造商，
它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，
如
果这种循环很快也
就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表
了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”
如某制造公司在
2003
年一季度的销售物料成本为
200
万元，
其季度初的库存价值为
30
万元，该季度底的库存价值为
50
万元，那么其库存周转率为
200/[
（
30+50
）
/
2]=5
次。相当
于该企业用平均
40
万的现金在一个季度里面周转了
5
次，赚了
5
次利润。照此计算，如果
每季度平均销售物料成本不变，
每季度底的库存平均值也不变，
那么该企业的年库存周转率
就变为
200*4
/
40=20
次。就相当于该企业一年用
40
万的现金赚了
20
次利润
一、存货周转率低反映出的问题
（一）存货的储量不合理，资金占用过大
因库存量大，
导致流动资金占用额高，
使得公司存货储备占用流动资金的额度明显高于
其他的公司，无形中会挤压大量资金，这会给企业流动资金周转带来较大的困难。
（二）存货管理不规范
存货管理直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，
不断提高企业存货管理水平有
助于提高企业的竞争力，
在企业生存、发展、
获利等方面起到重大作用。
存货管理中缺乏科
学的存货采购计划，
即购货的时点和最佳存货储存量是模糊的，
会出现采购频繁，
存货积压
过多，从而库存成本和资金占用都会较高。
（三）存货内部控制不健全
企业的内部控制不健全会出现领用原材料的时候缺乏相关的审批手续，
在进行定期或者
不定期的存货清查盘查时，未对亏损或报废的情况及时做出处理意见，就会导致账实不符，
采购部门就不能很好的了解公司的存货情况，无法做出正确的采购计划。
（四）企业各部门之间缺乏合作交流
企业的各部门之间对存货的库存有不同的要求，
较难调节，
往往存在一定的冲突。
再加
上企业各部门之间有时又缺乏必要的交流，
导致信息不通，
不能及时对存货库存作出合理的、
正确的调整。
二、改善公司存货管理的对策
（一）加强企业存货的财务核算
利用正确的、
合理的存货管理和财务核算......>>
问题四：如何减少库存，提高库存的周转率 《制造业库存控制技术与策略》课程大纲 12小时
--集成供应链管理与精益生产实践 --
课程的根本目的：
所谓“库存控制”就是，通过优化供需链的整体库存结构，全面控制呆滞库存，实现库存在上下游链条间的无缝转移及有序流动，从而全面提高企业的合作伙伴忠诚度及整体竞争能力。
课程要回答的基本问题：
1. 为什么供应链与物流管理要存在？
2. 为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？
3. 为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？
4. 为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？
5. 为什么说过量生产罪大恶极？
6. 为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？
7. 怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？
8. 预测永远都是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断，问题是如何从整体“需求与供应链管理”角度做出这个判断？
9. 怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略？
10. 怎样有效地监控库存与现金周转？
11. 为什么说“供应商管理库存VMI”不是随便玩的？
12. 实施CPFR（协同计划、预测、补货）的关键点在哪里？
13. 怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？
培训对象：
CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。
培训方式：40％ 重点讲解、经验教训分享＋30％工具、模型分析运用＋30％案例讨论、问题解答 － 学员自带企业日常供应链管理问题，现场诊断并模拟演练。
培训时间：
2天 （12小时）
课程大纲：
第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础
1、 供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一
2、 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3、 为什么要“库存控制”-Inventory Control？
4、 为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？
5、 库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存，企业看不见的利润杀手
6、 库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转模型
第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系
1、 如何提高库存周转率？财务的游戏规则 vs 供应链管理
2、 如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解
3、 流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑
4、 库存控制第1点：库存控制与仓库管理
5、 专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
6、 现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
7、 库存控制第2点：库存控制与采购计划（MRP）
8、 工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购计划的三条曲线
9、 现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?
10、 库存控制第3点：库存控制与采购－供应商交付灵活度分析模型
11、 库存控制第4点：库存控制与采购－供应商交付控制
12、 库存控制第5点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极？
13、 案例讨论：老虎咬天，无处下口?
14、 工具讨论：MAPE与 预测处理的三条曲线
1......>>
问题五：存货周转率的提高对成本有什么影响 存货周转率的提高，可以节约采购资金。单位存货成本会相对降低。
但是，存货周转率的提高，进货批次就会增加，这时就需要从新计算经济订货数量。
单次采购数量如果增加，就会降低存货周转率。
经济订货数量，就是为了寻找最佳平衡点的
第一：库存成本除了购置成本之外，还包括运输成本，订货成本，储存成本以及缺货成本。JIT通过加大交货频率提高了运输成本的同时，却有效地降低了储存成本，如由于库存水平的降低而导致了利息费用、机会成本的降低；同时也大大降低了仓库租赁成本以及库存报废、贬值的风险（成本）；而对于订货成本，由于目前企业很多采用ERP等信息化处理手段，由于订货频率的加大而带来的订货成本的增加是几乎可以忽略不计的。至于缺货成本，大批量、少批次的订货不一定能够保证不缺货，而与之相反，通过加大订货频率提高供应的灵活性反而有助于降低缺货风险。所以，提高库存周转率不一定能够提高整个库存的持有成本，特别是锭于那些单件价值比较高，而体积、重量比较小的物料、成品，如电子、光纤元器件等，提高库存周转率的好处一定大于库存成本的增加－ 这是不需要计算的，尽管理论上还是存在着所谓的二率背反的问题。
第二：提高交货频率不一定就能够降低库存，从而提高库存周转率。那种认为单单通过提高交货频率，牺牲运输成本就可以降低库存，提高库存周转率的想法是非常幼稚、愚蠢的。库存的控制是一个系统工程，它牵扯到需求与供应链管理的各个环节，并非是通过某一项措施就可以搞得定的。由于你有很多种成品以及无数的原材料，如何根据不同物料的属性，系统合理地规划整个库存结构是整个库存控制的核心问题。况且现实生活中，由于种种客观条件的*，无限地提高交货频率是不现实的。
第三个问题就是对于一个企业来讲，运输成本的增加与现金流的增加哪个更重要的问题。我们知道，现金流是企业运营生存的血液，现金流断了就什么都完了--运输成本的降低可以提高企业的利润率，但现金流的存在却可以保证企业长期生存，更重要的是库存多周转一圈所带来的利润的增加可能远远大于运输成本的增加。所谓薄利多销，体现在库存周转率与库存成本的关系上也是很恰当的--转就是赚，就是这个道理。
第四：矫枉必须过正。在我们担心库存周转率的提高可能给我们带来较高的库存成本的同时，我们忽视了一个现实：您的库存周转率到底有多高？是否已经高到不能再高（库存成本的增加远远大于库存周转率的提高所带来的好处）的程度了？这就是理论（界）跟现实（企业界）的矛盾问题：理论上库存周转率的提高是有一个极限点的，而实际上你离所谓的极限还差的远！DELL的库存供应天数大约在4－5天左右，联想是22-25天，在这种情况下，你还担心你的库存周转率太高？同样是做手机的，NOKIA、MOTO的年平均库存周转率应该在20以上，而我们的大约在5以下，你还在担心什么？矫枉必须过正，你先猛着劲儿把库存周转率提高到足够高度再说吧！
问题六：如何提高库存周转率 如何提高此公司销量,，要研究市场，研究对手，知己知彼才能百战百胜。
提高库存周转率，要分析合理的进货批次，计算进货成本。并不是库存越少越好。
无论什么，物极必反，不要片面追求库存周转率。要统筹兼顾，做到利润最大化，才是根本
问题七：如何减少库存，提高库存周转率 首先你要想办法加强仓库的管理水平，实现仓库的商品跟踪，数据采集，并大数据分析！现在中大规模仓库要想把仓库管好，一般会采用汉码盘点机！实现仓库的条码管理，入库扫描，出库扫描！库存多少。商品在哪，一目了然！只有严格的数据采集了，才能高强度的数据分析，有了数据就好办了，才能实现仓库的高效管理了！
问题八：如何减少库存及提高库存周转率 1、如题所述，基本思路是：逐步采取“以销定产”举措，有效控制产成品库存；
2、那么，根据既定产量计划，才据以制定采购计划，得以对原材料库存进行控制；
3、可见，强化计划管理，有利于促进解决如题所指问题。
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时间：2023-10-29 02:20
通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。
2、加大销售与生产力度
加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率
3、生产适销产品
淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。
4、清理滞销产品
对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。
问题二：如何提高存货周转率 1、由于存货周转率=主营业务成本/（期初存货+期末存货)/2，从公式中可以看出，要提高存货的周转率，就要降低每月存货的库存量，让采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下，有足够的安全库存天数的存货量就可以。2、及时处理库存废品和次品，库存不要积压太多。3、可以提高购货的采购频率，实行少量多次操作策略，以减少库存。4、适当的提高销售成本。
问题三：如何进行存货周转率分析？ 网上摘下来的，希望对你有帮助
存货周转率是企业一定时期主营业务收入与平均存货余额的比率。
用于反映存货的周转
速度，
即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，
促使企业在保证生产经营连续性的同时，
提高资金的使用效率，
增强企业的短期偿债能力，
加强企业的存货管理。
存货周转率低说明
企业存货管理不良，存货的流动性弱以及存货资金占用量不合理，存货的利用效率较低等。
存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，
它影响到企业的
短期偿债能力
，
是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，
存货周转速度越快，
存货的占用水平越低，流
动性越强，
存货转换为现金或应收账款的速度越快。
因此，
提高存货周转率可以提高企业的
变现能力。
成本基础的存货周转率（次数）
=
营业成本/
存货平均余额
收入基础的存货周转率（次数）
=
营业收入
/
存货平均余额
计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，看分
析的目的。
如果分析目的是判断短期偿债能力，
应采用销售收入。
如果分析目的
是评估存货管理业绩，应当使用销售成本。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，
从而
考核整个公司的需求与供应链运作水平。
例如制造商，
它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，
如
果这种循环很快也
就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表
了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”
如某制造公司在
2003
年一季度的销售物料成本为
200
万元，
其季度初的库存价值为
30
万元，该季度底的库存价值为
50
万元，那么其库存周转率为
200/[
（
30+50
）
/
2]=5
次。相当
于该企业用平均
40
万的现金在一个季度里面周转了
5
次，赚了
5
次利润。照此计算，如果
每季度平均销售物料成本不变，
每季度底的库存平均值也不变，
那么该企业的年库存周转率
就变为
200*4
/
40=20
次。就相当于该企业一年用
40
万的现金赚了
20
次利润
一、存货周转率低反映出的问题
（一）存货的储量不合理，资金占用过大
因库存量大，
导致流动资金占用额高，
使得公司存货储备占用流动资金的额度明显高于
其他的公司，无形中会挤压大量资金，这会给企业流动资金周转带来较大的困难。
（二）存货管理不规范
存货管理直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，
不断提高企业存货管理水平有
助于提高企业的竞争力，
在企业生存、发展、
获利等方面起到重大作用。
存货管理中缺乏科
学的存货采购计划，
即购货的时点和最佳存货储存量是模糊的，
会出现采购频繁，
存货积压
过多，从而库存成本和资金占用都会较高。
（三）存货内部控制不健全
企业的内部控制不健全会出现领用原材料的时候缺乏相关的审批手续，
在进行定期或者
不定期的存货清查盘查时，未对亏损或报废的情况及时做出处理意见，就会导致账实不符，
采购部门就不能很好的了解公司的存货情况，无法做出正确的采购计划。
（四）企业各部门之间缺乏合作交流
企业的各部门之间对存货的库存有不同的要求，
较难调节，
往往存在一定的冲突。
再加
上企业各部门之间有时又缺乏必要的交流，
导致信息不通，
不能及时对存货库存作出合理的、
正确的调整。
二、改善公司存货管理的对策
（一）加强企业存货的财务核算
利用正确的、
合理的存货管理和财务核算......>>
问题四：如何减少库存，提高库存的周转率 《制造业库存控制技术与策略》课程大纲 12小时
--集成供应链管理与精益生产实践 --
课程的根本目的：
所谓“库存控制”就是，通过优化供需链的整体库存结构，全面控制呆滞库存，实现库存在上下游链条间的无缝转移及有序流动，从而全面提高企业的合作伙伴忠诚度及整体竞争能力。
课程要回答的基本问题：
1. 为什么供应链与物流管理要存在？
2. 为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？
3. 为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？
4. 为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？
5. 为什么说过量生产罪大恶极？
6. 为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？
7. 怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？
8. 预测永远都是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断，问题是如何从整体“需求与供应链管理”角度做出这个判断？
9. 怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略？
10. 怎样有效地监控库存与现金周转？
11. 为什么说“供应商管理库存VMI”不是随便玩的？
12. 实施CPFR（协同计划、预测、补货）的关键点在哪里？
13. 怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？
培训对象：
CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。
培训方式：40％ 重点讲解、经验教训分享＋30％工具、模型分析运用＋30％案例讨论、问题解答 － 学员自带企业日常供应链管理问题，现场诊断并模拟演练。
培训时间：
2天 （12小时）
课程大纲：
第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础
1、 供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一
2、 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3、 为什么要“库存控制”-Inventory Control？
4、 为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？
5、 库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存，企业看不见的利润杀手
6、 库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转模型
第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系
1、 如何提高库存周转率？财务的游戏规则 vs 供应链管理
2、 如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解
3、 流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑
4、 库存控制第1点：库存控制与仓库管理
5、 专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
6、 现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
7、 库存控制第2点：库存控制与采购计划（MRP）
8、 工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购计划的三条曲线
9、 现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?
10、 库存控制第3点：库存控制与采购－供应商交付灵活度分析模型
11、 库存控制第4点：库存控制与采购－供应商交付控制
12、 库存控制第5点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极？
13、 案例讨论：老虎咬天，无处下口?
14、 工具讨论：MAPE与 预测处理的三条曲线
1......>>
问题五：存货周转率的提高对成本有什么影响 存货周转率的提高，可以节约采购资金。单位存货成本会相对降低。
但是，存货周转率的提高，进货批次就会增加，这时就需要从新计算经济订货数量。
单次采购数量如果增加，就会降低存货周转率。
经济订货数量，就是为了寻找最佳平衡点的
第一：库存成本除了购置成本之外，还包括运输成本，订货成本，储存成本以及缺货成本。JIT通过加大交货频率提高了运输成本的同时，却有效地降低了储存成本，如由于库存水平的降低而导致了利息费用、机会成本的降低；同时也大大降低了仓库租赁成本以及库存报废、贬值的风险（成本）；而对于订货成本，由于目前企业很多采用ERP等信息化处理手段，由于订货频率的加大而带来的订货成本的增加是几乎可以忽略不计的。至于缺货成本，大批量、少批次的订货不一定能够保证不缺货，而与之相反，通过加大订货频率提高供应的灵活性反而有助于降低缺货风险。所以，提高库存周转率不一定能够提高整个库存的持有成本，特别是锭于那些单件价值比较高，而体积、重量比较小的物料、成品，如电子、光纤元器件等，提高库存周转率的好处一定大于库存成本的增加－ 这是不需要计算的，尽管理论上还是存在着所谓的二率背反的问题。
第二：提高交货频率不一定就能够降低库存，从而提高库存周转率。那种认为单单通过提高交货频率，牺牲运输成本就可以降低库存，提高库存周转率的想法是非常幼稚、愚蠢的。库存的控制是一个系统工程，它牵扯到需求与供应链管理的各个环节，并非是通过某一项措施就可以搞得定的。由于你有很多种成品以及无数的原材料，如何根据不同物料的属性，系统合理地规划整个库存结构是整个库存控制的核心问题。况且现实生活中，由于种种客观条件的*，无限地提高交货频率是不现实的。
第三个问题就是对于一个企业来讲，运输成本的增加与现金流的增加哪个更重要的问题。我们知道，现金流是企业运营生存的血液，现金流断了就什么都完了--运输成本的降低可以提高企业的利润率，但现金流的存在却可以保证企业长期生存，更重要的是库存多周转一圈所带来的利润的增加可能远远大于运输成本的增加。所谓薄利多销，体现在库存周转率与库存成本的关系上也是很恰当的--转就是赚，就是这个道理。
第四：矫枉必须过正。在我们担心库存周转率的提高可能给我们带来较高的库存成本的同时，我们忽视了一个现实：您的库存周转率到底有多高？是否已经高到不能再高（库存成本的增加远远大于库存周转率的提高所带来的好处）的程度了？这就是理论（界）跟现实（企业界）的矛盾问题：理论上库存周转率的提高是有一个极限点的，而实际上你离所谓的极限还差的远！DELL的库存供应天数大约在4－5天左右，联想是22-25天，在这种情况下，你还担心你的库存周转率太高？同样是做手机的，NOKIA、MOTO的年平均库存周转率应该在20以上，而我们的大约在5以下，你还在担心什么？矫枉必须过正，你先猛着劲儿把库存周转率提高到足够高度再说吧！
问题六：如何提高库存周转率 如何提高此公司销量,，要研究市场，研究对手，知己知彼才能百战百胜。
提高库存周转率，要分析合理的进货批次，计算进货成本。并不是库存越少越好。
无论什么，物极必反，不要片面追求库存周转率。要统筹兼顾，做到利润最大化，才是根本
问题七：如何减少库存，提高库存周转率 首先你要想办法加强仓库的管理水平，实现仓库的商品跟踪，数据采集，并大数据分析！现在中大规模仓库要想把仓库管好，一般会采用汉码盘点机！实现仓库的条码管理，入库扫描，出库扫描！库存多少。商品在哪，一目了然！只有严格的数据采集了，才能高强度的数据分析，有了数据就好办了，才能实现仓库的高效管理了！
问题八：如何减少库存及提高库存周转率 1、如题所述，基本思路是：逐步采取“以销定产”举措，有效控制产成品库存；
2、那么，根据既定产量计划，才据以制定采购计划，得以对原材料库存进行控制；
3、可见，强化计划管理，有利于促进解决如题所指问题。
