事物的能力能在生活中解决什么困难和问题?
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发布时间：2023-04-26 23:19
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热心网友
时间：2023-10-21 01:05
工作中每个人都会无时无刻的遇到这样、那样的问题，无论是大问题小问题，第一步就是要能找到这些问题的核心是什么。只有能够明确的知道这个问题是什么，才能往下进行考虑怎么解决这个问题，如果不能清楚的认识这个问题，就有可能导致这个问题的处理方式有偏差，耗费更多的时间。因此，遇到问题第一步就是要对这个问题有一个清晰的认识。
认识问题的最好方法：就是多问几个为什么？
为什么会出现这个问题？
为什么现在会出现这个问题？
为什么是我遇到了这个问题？
……
这样会帮助你更清楚的认识问题
2. 分析问题——分析问题的本质，可以让你少走弯路
要解决所发现的问题,就必须明确问题的本质，以终为始——确定所要解决的问题，要达到什么样的结果，分析清楚需要达成这个结果都会有那些关联，这些关联之间那些是核心矛盾、那些是关键矛盾，那些非关键矛盾。
分析问题最直接的方法：
第一、5W2H方法：
5W2H方法它把分析的对象作为一个整体，然后按构成这个整体的因素进行分解，通过对这些因素的分析来界定问题的性质，从而深入把握存在的问题原因，为采取相应措施提供依据。
第二、问题归类法 ：
问题归类法是对调查出的问题按一定标准进行分类，按各类问题的特征进行分析的一种方法。这有利于找出同类问题的共性和特征，采取相应的对策。
第三、重点分析法：
重点分析法这种方法是把企业存在的众多问题用排列图的方法，依照影响问题的性质或程度大小组合排列。然后将影响程度占总问题的比例大的因素即为解决问题的重点，其它占比例小的也会迎刃而解。
3. 解决问题——解决问题的思维与能力
分析问题是为了认识到问题的本质，认识到了问题的本质以后，接下来就进入到了解决问题的环节了。
第一、问题拆分：
将问题拆分成为核心问题，核心问题是那些问题导致的；非核心问题，影响核心问题的非核心问题。
拆分问题最直接的方法：
可以用画思维导图的方式来帮助自己来理清思路，在梳理的过程中思考
这个问题相关的事物和因素有哪些？
哪些是最重要的，哪些是次要的？
是不是所有的因素都考虑到了？
有没有遗漏的地方？
第二、制定问题解决方案
制定问题解决方案，围绕第一步问题拆分所梳理的思维导图作为依据，制定问题解决方案。
问题解决方案制定的方法：
使用5W2H的思路来制定，这样更明确
为什么要做、在什么时候，什么地点、什么时候、做什么事、需要什么样的支持、预期的结果会是什么样的；
第三、问题解决方案的实施
问题方案制定出来以后，严格按照方案进行执行。在执行方案的过程中，如果这个问题从来没有遇到过，可能需要小范围地低成本试错，不断调整，改进方案，逐步推进。
方案实施的方法：
调整好心态，小范围地低成本试错，不断调整，改进方案，逐步推进，直至问题解决为止。
4. 总结复盘得出经验——经验的积累的沉淀
解决问题的能力决定了你工作的能力，某种程度上也会决定你生活的品质。每一次解决问题的经验总结，也会为以后相关的问题提供参考；同时，解决问题的能力也会不断得到提升。
总结复盘的方法：
●执行方案需要花费的时间
●执行方案需要的资源
●执行方案成功的可能性
●执行方案的难度
●自身拥有的资源
总结：
职场人解决问题的能力是个人核心竞争力与价值体现的核心因素，通过认识问题、分析问题、解决问题、总结复盘沉淀经验四个步骤与方法，为你的职场赋能；
热心网友
时间：2023-10-21 01:05
工作中每个人都会无时无刻的遇到这样、那样的问题，无论是大问题小问题，第一步就是要能找到这些问题的核心是什么。只有能够明确的知道这个问题是什么，才能往下进行考虑怎么解决这个问题，如果不能清楚的认识这个问题，就有可能导致这个问题的处理方式有偏差，耗费更多的时间。因此，遇到问题第一步就是要对这个问题有一个清晰的认识。
认识问题的最好方法：就是多问几个为什么？
为什么会出现这个问题？
为什么现在会出现这个问题？
为什么是我遇到了这个问题？
……
这样会帮助你更清楚的认识问题
2. 分析问题——分析问题的本质，可以让你少走弯路
要解决所发现的问题,就必须明确问题的本质，以终为始——确定所要解决的问题，要达到什么样的结果，分析清楚需要达成这个结果都会有那些关联，这些关联之间那些是核心矛盾、那些是关键矛盾，那些非关键矛盾。
分析问题最直接的方法：
第一、5W2H方法：
5W2H方法它把分析的对象作为一个整体，然后按构成这个整体的因素进行分解，通过对这些因素的分析来界定问题的性质，从而深入把握存在的问题原因，为采取相应措施提供依据。
第二、问题归类法 ：
问题归类法是对调查出的问题按一定标准进行分类，按各类问题的特征进行分析的一种方法。这有利于找出同类问题的共性和特征，采取相应的对策。
第三、重点分析法：
重点分析法这种方法是把企业存在的众多问题用排列图的方法，依照影响问题的性质或程度大小组合排列。然后将影响程度占总问题的比例大的因素即为解决问题的重点，其它占比例小的也会迎刃而解。
3. 解决问题——解决问题的思维与能力
分析问题是为了认识到问题的本质，认识到了问题的本质以后，接下来就进入到了解决问题的环节了。
第一、问题拆分：
将问题拆分成为核心问题，核心问题是那些问题导致的；非核心问题，影响核心问题的非核心问题。
拆分问题最直接的方法：
可以用画思维导图的方式来帮助自己来理清思路，在梳理的过程中思考
这个问题相关的事物和因素有哪些？
哪些是最重要的，哪些是次要的？
是不是所有的因素都考虑到了？
有没有遗漏的地方？
第二、制定问题解决方案
制定问题解决方案，围绕第一步问题拆分所梳理的思维导图作为依据，制定问题解决方案。
问题解决方案制定的方法：
使用5W2H的思路来制定，这样更明确
为什么要做、在什么时候，什么地点、什么时候、做什么事、需要什么样的支持、预期的结果会是什么样的；
第三、问题解决方案的实施
问题方案制定出来以后，严格按照方案进行执行。在执行方案的过程中，如果这个问题从来没有遇到过，可能需要小范围地低成本试错，不断调整，改进方案，逐步推进。
方案实施的方法：
调整好心态，小范围地低成本试错，不断调整，改进方案，逐步推进，直至问题解决为止。
4. 总结复盘得出经验——经验的积累的沉淀
解决问题的能力决定了你工作的能力，某种程度上也会决定你生活的品质。每一次解决问题的经验总结，也会为以后相关的问题提供参考；同时，解决问题的能力也会不断得到提升。
总结复盘的方法：
●执行方案需要花费的时间
●执行方案需要的资源
●执行方案成功的可能性
●执行方案的难度
●自身拥有的资源
总结：
职场人解决问题的能力是个人核心竞争力与价值体现的核心因素，通过认识问题、分析问题、解决问题、总结复盘沉淀经验四个步骤与方法，为你的职场赋能；
