如何提高服装厂的质量和产量?
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发布时间：2022-04-23 22:29
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热心网友
时间：2022-07-15 14:23
质检科负责质量条线，即质检科长 质检员 小组检验员 生产科负责生产条线，即生产科长 车间主任 小组长 质检科长、后整主任 后道流水检验员
车间主任作为车间的最高领导者，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管理；而质检员的管理对象为小组检验员，管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉，更不能随意安排、调动检验员工作。至于后道流水检验员由后整主任负责日常管理，质检科长负责抽查、监督、指导工作。
2、加强外部监督管理
公司体系部对所有检验人员质量记录的检查，包括术语使用的准确性，操作的规范性，检验熟练度，记录准确性，检验标准掌握程度，检验及时性等内容。这里有一点需明确，就是检查人员文化层次要高，领悟力强，且必须进行专业训练，熟知检验规程。换句话说，检查人员可以不会做衣服，但必须能找出问题
3、小组检验员的人事安排由质检科统一负责，并且实行轮岗制度，避免后整错漏检的局限性。
4、增加质量条线管理人员
5、择优挑选组长做到个个组长都能独立封样，安排流水线，减轻质检员负担，让质检员有更多精力进行过程控制。同样，通过合理调整后道流水检验员，让经验丰富、技术水平高的检验员脱出来，从事挑商检工作，从而避免因质检员挑商检而发生车间过程失控现象.
6、持之以恒开展检验员培训 ，不合格的坚决不能上岗。
7、根据ISO9001∶2000标准的要求，明确岗位职责，引导各个部门按照质量手册开展工作，确保体系运行的有效性。
热心网友
时间：2022-07-15 15:41
其实我刚开厂的时候也因为这个问题而苦恼。
对于质量：每个客户或者每个款式的衣服要求质量都不一样，所以质量也是按每个客户（款式）而定。还有返工多不影响整体的质量，不出大问题的话一般的返修都能修好。但是一批活返修出30%以上的话，我建议你还是多多抓一抓缝纫车间的干部。
你是经理人，别太*着工人抓质量提高产量。我建议你主要还是*那些干部层的职员。
对于产量: 产量的主要因素就是缝纫班长。安排工序好不好直接影响到产量。为什么一样的款式别的厂一天出800我的厂一天出500。仔细观察的话工序的安排大不一样。因为这个问题我连续2个礼拜几乎天天跑别的服装厂待3-4个小时研究。呵呵 我换过的班长现在数起来也有8-9个了。现在的班长每个月薪水快到4000元，看起来很高，但是算起来还是她给我挣出来的。
管理也很重要；看经理人怎么管理干部职工而全面影响一个服装厂的所有面貌。
还有一点就是计件工比级别工难管，我建议你在全体工人面前开个会，对工人定个赏罚制度。赏罚制度很简单，偷懒不干活；不在规定时间内生产出指定的产量；返修率超过30%以上 等都得罚。干部职工罚的当然要多。 有质量，出产量，返修率低于20%一下的都得赏。赏的时候别怕钱多了，这个流水线这个月赏了多少，下个月你挣得钱能翻倍。赏的时候也是多赏干部职员。
还有一点就是现在的缝纫工都认为服装厂多，上哪都能找个工作。别惯毛病，不按照公司制度的一律罚款，不爱干打辞职走。（现在缝纫工好招，趁这个机会赶紧把公司打理好。）慢慢的剩下的工人对你对公司忠。
最后我想和你说多去研究工人的心理也是最为重要的。
不懂服装行不要紧，管理的道路你自己好好开拓。希望我的建议和意见能给你带来帮助，我不知道你们公司或者地区的工人的心理所以仅为参考；后果自负。呵呵
热心网友
时间：2022-07-15 17:15
你没有经验，那些人当然不听你的 ，你可以给主管们实行高压*，对员工们制定厂规，不行就依照厂规罚款。老实说没有经验真的很难管，你最好用最快的速度磨合，我服装生产的什么都会，没有主管，我可以顶替，没有纸样师傅我也可以顶替上去，他们想提出辞工来*我都没有办法。你认识人多后就进行大量的换血，全部换上自己的人。
计件的太好管了，计时的不好管，你要跟验收的沟通，不行就叫员工们返工，不然不计工资，慢慢就形成风气。
你新官上任，太难管了赶快换上自己的人 ，我以前是整个组整个组的换。
包装部换主管，非常好管听话！
我以前当主管或者纸样*的时候，要是一个厂长什么都不懂，我也不叼他。
所以你必须比他们强！经验比他们丰富。
了解工人的心里是主管或者组长们干的事，我一个员工都不认识 ，只认识杂工和纸样*，和主管们连组长我都不认识。都是直线管理。否则要那些人干嘛？
热心网友
时间：2022-07-15 19:07
热心网友
时间：2022-07-15 21:15
