企业管理——紧迫感和危机感的塑造

发布网友发布时间：2023-05-10 08:12

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热心网友时间：2024-11-24 06:12

一个企业常说要制度体系，用制度管人，而不是人管人，人管人会累死人，还没有好的成效。

“三大纪律八项注意，*军人个个要牢记……”我们部队之所以成为英雄之师，成为我们国防安全保障，就是有军队的纪律，有军队制度化的管理体系。

我们企业全员要养成好习惯，由外向内，因环境变化，因制度而变化，每个人都遵守纪律，遵守规章制度，逐渐提高自身的素质塑造。

如果没有严格的制度管理，思想上的紧迫感和危机感怎么会形成呢？塑造紧迫感和危机感是制度带来的效应。日本丰田公司精益管理体系，5S管理是具有企业学习和借鉴意义。

人员素质—紧迫感和危机感塑造另一个方面，由内向外，需要内心触动，从文化，内心深处的渴望，信仰，初心来激发，来引导内心的改变。大家常见到做的有企业文化，比如麦当劳，教堂，他们的设置和规范化培训引导。

文化属阴，是内心喷薄而出的力量，正向小宇宙爆发，企业文化渗入，深入。制度属阳，强制执行。二者一起发力，紧迫感和危机感塑造成形，企业正向发展。