发布网友 发布时间:2023-05-10 03:59
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热心网友 时间:2023-05-26 05:58
公司战略必须明确建立、扩大、维持、收缩和淘汰哪些业务。规划公司业务组合的一个有用步骤是识别和区分公司的战略业务单位,并对所有战略业务单位的盈利潜力进行评价。
一般来说,战略业务单位应满足以下条件:
它是一项业务或几项相关业务的集合;
它有一个明确的任务;
它有自己的竞争对手;
它有一个专门负责的经理;
它由一个或多个计划单位和职能单位组成;
它能够从战略计划中获得利益;
它能够独立于其他业务单位自主地制订计划。
至于战略业务单位的评价方法,比较著名的有波士顿矩阵法以及通用电气公司法。