战略计划过程的安排业务组合

发布网友发布时间：2023-05-10 03:59

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热心网友时间：2024-08-25 16:01

企业的最高管理层规定了企业的任务和目标之后，就需要安排业务组合，把企业的有限的资金用于经营效益最高的业务。这是企业的战略计划工作一个主要任务。企业的最高管理层在安排业务组合时，首先要把所有业务分成若干“战略业务单位”（Strategic business units,简称SBUs）。一个战略业务单位具有如下特征：
它是单独的业务或者一组有关的业务；
它有不同的任务；
它有其竞争者；
它有认真负责的经理；
它掌握一定的资源；
它能从战略计划得到好处；
它可以独立计划其他业务。
一个战略业务单位可能包括一个或者几个部门、或者是某部门的某类产品，或者是某种产品或品牌。企业的最高管理层在安排业务组合的过程中还要对各个战略业务单位的经营效益加以分析、评价，以便确定哪些单位应当发展、维持、减少或淘汰。
西方学者曾提出一些对企业的战略业务单位加以分类和评价的方法，其中最著名的和评价是美国波士顿咨询集团的方法（波士顿法）和通用电气公司的方法（通用电气法）。
根据上述的分类、评价，企业的最高管理层还要绘制出各个战略业务单位的计划位置图，并据此决定各战略业务单位的目标和资源分配预算。而各个战略业务单位的最高管理层和市场营销人员的任务是贯彻执行好最高管理层的决定和计划。