在班组如何开展隐患排查和整改?

发布网友 发布时间：2022-04-22 18:27

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热心网友 时间：2023-07-21 08:54

　　
　　为了加强班组工作安全，及时发现安全隐患，将事故消灭在萌芽状态，确保矿井安全生产，特制定本安全隐患排查与整改制度。
　　1、安全检查规定：安全检查分班中检查、日常检查和定期检查。
　　2、班中检查：班中检查由班组长、安全员、跟班队长在生产过程中按照安全管理和三大规程有关安全管理规定的内容进行检查，必须本着不安全不生产、生产必须安全的原则，对发现的安全隐患，必须及时采取措施进行整改。对三违人员必须制止并做出相应处罚。对发现较大的事故隐患，必须及时上报值班矿领导和相关领导。安全员升井后，必须填写当班未处理完毕的安全隐患，交下班处理。
　　3、日常检查：班组人员必须经常深入到井下一线，对本队、本班组工作中的安全进行检查，对检查中查出的问题下发隐患整改通知单，限期整改并复查落实情况。
　　4、队长对本队各班组生产中事故隐患排查工作全面负责，组织分管范围内的事故隐患排查工作，各副队长负责实施本职范围内的事故隐患排查。
　　5、事故隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患，其种类分别为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火害、水害和其它十类。
　　6、事故隐患的整改贯彻“分级负责，责任落实”的原则，队长全面负责、组织各责任人进行事故隐患的整改，做到项目任务落实、措施落实、资金材料落实、时间落实、责任落实。
　　7、班组要坚持不安全不生产的原则，对于存在事故隐患的作业场所，要按“四定”原则积极落实整改。
　　8、因事故隐患整改不落实，导致事故发生，要严厉处罚，并追究领导和负责人的责任。
　　

热心网友 时间：2023-07-21 08:54

组织员工培训隐患排查制度，保留签到表，之后每个隐患发现表，让员工陈述自己工作岗位的隐患，管理人员根据实际情况整改保留整改记录表备查。（这个是日本厂的做法）
我们中国人的做法：组织车间管理人员开会，之后组织他们到所辖的管理区域巡查，并在记录表上记录下你们发现的问题，之后通报整改，用相机拍下整改前和整改后的资料后在公告栏上张贴出来，当然也要保留会议记录，整改记录，整改后的记录备查。
注：以上两个不管选择那一条，日常的安全巡查记录表（车间的岗位巡查）都是要去作的，哪怕是流水账也没多大问题。

热心网友 时间：2023-07-21 08:55

在班组开展隐患排查和整改，要按照事故处理一样，做到“四不放过”，即隐患原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。其要点是：
（1）“隐患原因未查清不放过”——每一起隐患出现，必须查清造成隐患的原因，只有搞清原因了，才能制定相应的措施，防范和消除隐患才有可能。
（2）“隐患责任人员未处理不放过”——造成隐患原因关键是责任人，因为所有的隐患都与人有关，不找到造成隐患的责任人，不追究相应责任人的责任，就不能有效地制定隐患整改措施，隐患整改措施也难以得到有效落实。
（3）“隐患整改措施未落实不放过”——隐患整改措施包括管理措施、技术措施等，隐患整改措施的重点在管理，关键在于责任人的落实，不落实责任人其他措施就难以实施。
（4）“有关人员未受到教育不放过”——隐患原因、责任追究以及整改措施等必须让有关人员通过各种教育培训知晓，并学会识别隐患和掌握隐患防范措施，防止同类事故重复发生。