驻厂咨询适合中小企业吗?

发布网友发布时间：2022-08-02 11:56

共4个回答

热心网友时间：2024-03-08 20:07

一般适用于这几个问题点的企业
①、企业管理水平较低、亟待提升的企业（例如：生产现场管理混乱、计划物控管理失控、供应链管理缺失、生产效率低、产品品质低、人员流失率高、绩效考核效果差等）。
②、销售业绩停滞不前的企业。
③、经营成本长期居高不下的企业；
④、当前面临转型升级的企业；
⑤、企业年产值在3千万以上的企业。

热心网友时间：2024-03-08 20:08

当企业发展到一定阶段的时候，就会遇到瓶颈，不知道该怎么发展和管理了，这个时候要请个企业管理咨询公司帮你诊断下，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，这样就可以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳定发展，感觉你们公司这样的情况很适合做驻厂咨询，朗欧都不错，你可以关注下，有很多这种实操案例。

热心网友时间：2024-03-08 20:08

五金的企业是属于这个制造型行业啊，驻厂咨询这个服务模式就是专门为制造型企业打造的一个服务模式，不在乎人数的多少，100多号人做这个驻厂咨询是再合适不过了。主要是看这个老板的决心，已经这个咨询公司的经验和实力，业内都知道驻厂咨询这种服务模式是一家总部好像在广州的叫什么正睿的公司开创的，看了一下官网，也是一家老牌公司，所以说咨询这个驻厂服务模式最好要找专业的咨询公司，我个人觉得才有用，毕竟投资都希望能够得到回报嘛，是吧，咨询其实就是一项投资，最终的目的是提高效率，降低成本。

热心网友时间：2024-03-08 20:09

理念上是适合的，
实际中很难操作的