执行力差是谁的责任
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发布时间：2022-08-02 11:56
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热心网友
时间：2024-11-17 15:55
朗欧企管是做驻厂管理咨询的，常年跟制造型企业打交道，下面朗欧企管简要分析下执行力现状和对策：
一、企业现状：
1、企业内部有大量的流程文件，但都是拿来应付认证的，没有真正去按照流程文件去执行；
2、企业管理人员朝夕相处，“凡事过得去就行”的现象随处可见，相互究责意识淡薄，唯一能做的就是抱怨；
3、口头文化严重，责任机制缺失，缺乏对事情一对一的究责和激励，企业的部分人员试图在粗放管理中“浑水摸鱼”，对事情不较真，都不愿按流程办事，都在抱怨别人，但又不愿去追究别人的责任；
4、经常对人的执行力情况的评价都是用“还可以”、“过得去”、“差不多”等模糊型的概念词进行评价，最后导致大家责任不清，整体执行力不强；
5、高层关注的事情就能落实到位，不关注的事情就落实不到位。
…… …… ……
二、朗欧对策：
1. 用执行率的数据统计来替代对执行力的感觉评价，将执行力进行量化；
2. 成立专职的巡查部，由总经理直接进行管理，由专职的巡查员进进行对具体事情的巡查；
3. 将所有的流程文件进行细化，流程文件必须有明确的标准、制约、责任，明确到人、时间节点、具体动作，为巡查员进行检查纠责提供流程支持；
4. 建立专门的巡查表、巡查日志将巡查结果进行实时记录，对没按流程进行操作的责任人进行适时地乐捐处理；
5. 将检查的结果以数据的形式进行统计，形成每个人的执行力数据，并将此数据做为考核的依据；
6.反复查，查反复，通过频繁检查来改变人员的工作习性。
