如何对待前任领导和昔日领导

发布网友发布时间：2022-08-02 06:50

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热心网友时间：2024-11-25 21:37

（1）要充分地肯定前任的成绩。
在通常的情况下，一届或一任领导都会有他实际的政绩和一定的成果，充分地肯定其成绩，有利于新上任的领导能够迅速地进入到正常的新的领导角色中，这也有利于引导和激发其他人的工作积极性，为新的一任工作创造一个良好的开端和氛围。
充分肯定前任的成绩，不只是简单地评价哪个领导者工作上的得失和成败，新任的领导是要对大家表明一种理解和感谢的心态，因为，新任领导的工作总是要在原来成绩的基础上开始的。这样的话，新任的领导就会获得最广大的和最普遍的支持和信任。
需要注意的是，在充分肯定前任的成绩时，处处要以客观的事实为依据，而不是有意和盲目地夸大；而且，无论是说话还是做事，都要有一定的分寸，不能全盘否定过去的一切，或者说把问题归咎到某个人和某几个人的身上。这样做的结果只会打消人们工作的积极性。
（2）要以正确的原则，慎重地评价前任工作中的问题。
一个总体的原则是：充分肯定，笼统评价；总体继承，具体修正。
充分肯定就是尊重前任领导和现任领导班子里大多数成员的基本的工作经验，这样就会给现在的领导班子的成员以稳定感和信任感。而笼统的评价就可以避开较为具体和比较敏感的一些问题，这对于新任领导在开展工作的初期集中精力抓好基本工作，选好工作上的突破点是很重要的。