发布网友 发布时间:2022-07-11 01:53
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热心网友 时间:2022-07-11 03:22
排在最顶的答案已经说了很多内容了,不过貌似都是针对原问题的题头,其实在提问的附注上提到的两点才是最核心,关于如何”判断趋势“和如何” 在适当的时候做适当的事“。如果对于产品经理进行战略眼光的考核,如何”判断趋势“和如何” 在适当的时候做适当的事“这两点理论上应该包含两个方面的内容,一方面是如何把握住市场(用户)的趋势(想法),还有一个方面应该是如何符合公司和团队(也就是领导。。。)的战略思路。按照中国传统的古话也有说过要”天时地利人和“结合,不过这个点如果引申来说太长了,只能靠自己研究和体会。这种时候如果你的项目中有个好的领导或者导师带着你能够让体会更深刻。任何项目,如果战略层有严重错误,后面任何的范围层、结构层、框架层和表现层无论再怎么优秀也是会落得失败的下场。