发布网友 发布时间:2022-04-22 19:43
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热心网友 时间:2022-04-24 02:06
首先介绍个人定位,包括各方面的优点与缺点,然后介绍未来的规划,最后介绍下步工作重点。
尊敬的公司领导:
通过我在公司一个月的工作经历对自己的长期发展进行了个人定位,下面针对自己在沟通能力,管理能力,适应能力,专业能力方面的优点及采取的相应措施进行总结。
1、个人定位:
沟通能力:
优点:和领导同事人际关系上相处十分融洽,同事之间工作交流比较畅通。
缺点:与领导、外部社交在工作方面沟通还有待加强。
措施:多与领导谈论些工作方面的事情,让领导给自己提工作上的建议或意见。
管理能力:
优点:工作态度认真负责。
缺点:工作变通还有待加强,管理模式较僵硬。
措施:跟领导学习经验,从书本中找经验,从实践中找经验。
适应能力:
优点:归属感、责任感、适应性强。
缺点:工作分析中缺乏总体把握的思想。
措施:以后多注意从一个总体大局上出发,思考各个环节的有机联系。
专业能力:
优点:理论知识强,学习能力强,综合素质强。
缺点:实践经验不足,尤其对一些工程上的流程、工艺不太懂,对材料、绿化、树种、花草等不熟悉。
措施:多向领导及同事学习,从图集中查询,从实践中学习,尤其常到工地观察。
总体评价:自己对自己的知识和学习能力还是比较肯定的,目前阶段自己缺乏实践经验,相信自己通过以后的学习能力在实践中很快积累起来。
2、目标规划:
先加强沟通能力和专业能力。多与领导、同事交流工作经验,多到施工现场观察学习,尽快让自己在实践经验培养出来,使自己成为对公司有用的人才,给到公司一些合理的建议。
加强培养自己的分析能力、管理能力、统筹能力,争取使自己能承担公司更多具体业务工作。
3、下步工作重点:
尽快完善公司的管理体系和工作制度(包含梳理公司组织架构、部门及岗位职责、人事制度、档案管理、行政制度、考勤制度、奖罚制度、企业文化建立管理、安全制度、车辆管理制度。会议制度、费用报销制度、保密制度等),做到人人明义务,人人尽其职。
只有完善的管理*才能有效的管理公司。才能保证从领导层的管理到基层的实施做到有条不絮。完善的工作制度不仅是公司成员有明确的工作方向,提高员工的工作效率。
在公司领导引导下,全体员工不可闭门造车,要认真分析业态行情,做好行业调研,掌握行情动态,做好预测规划,我们必须勤练,准确迅速地收集信息,加强自我学习。