初任管理者,该如何做好一个领导?
发布网友
发布时间：2022-07-17 02:04
共2个回答
好二三四
时间：2022-07-17 06:26
1、着装。现在你是领导了，不能像以前一样随心所欲了，特别忌讳花花绿绿。穿戴一定要整齐，千万千万不要裸胸露背等等。建议穿西装，职业装，商务装。
2、精神面貌。千万不要愁眉苦脸，或者面无表情，也不能面露疲惫，精神恍惚。我们要挺胸收腹，面带微笑，目视前方，精神抖擞。特别你跟别人刚好对视时要面带鼓励的微笑。
3、时间观念。上班时间来得不能太早（太早给人压力），也不能太晚（特别是迟到）。提前5分钟左右是最佳时间。
4、了解班底。对你的直接下属一定要熟悉，要记住每一个直接下属的名字，也要了解直接下属的生活状况，更要了解每一个直接下属对本质工作的胜任度。
5、阳光心态。做领导一定要学心理学，做领导可以不精业务知识，但一定要了解和调节员工的心里情绪。同时也要所学的心理学知识管理好自己的情绪。
热心网友
时间：2022-07-17 03:34
职场中，对于很多第一次踏上管理岗位的朋友来说，兴奋之后就会发现力不从心，觉得管理下面人有点难。从一个管理者变成了被管理者，角度的转变，身份的转变，这是难免的。都说新官上任三把火，这火该不该烧？要烧的，但是时机要把握好。对于第一次当上领导的你来说，不要急于做出成绩，首先要保证自己权力的稳定，站住脚跟，保证自己不犯错。
第一次踏上管理岗位的管理者一般犯这三个错误：
1、过度自信带来的傲慢。
刚当上领导，很多人的自信心开始膨胀，觉得下面的人都比不上自己，一不注意，容易在做事和说话中冒犯下面的人，让他们内心产生不爽。很多时候，工作和业绩还是需要下属配合的。你让他们不爽，他们就会消极怠工，阻碍你工作的进度，想处罚，手中又没这个权力，常常会出现不听指挥的尴尬局面。首先要做好的就是先施恩，再立威，培养出自己的亲信，这样才能一步步的管理好。
2、拒绝合理化的好建议。
很多人当上领导，就不愿意接受来自他人的意见，觉得听从他人的意见这是对自己*的讽刺，会觉得很没面子。但是，开言纳谏不管哪个阶层的领导都应该具备的一个素质，好处有两个，一个是不让自己的信息被封闭，二是能提升下属的积极性和参与度。当然，听从意见，和执不执行是两回事，最后的决策还是需要你根据自身的情况来判断。
3、过多干涉下级的工作。
从下面提拔上来的领导有一个特性，总觉得下面人干活又慢又差，觉得让他们做还不如自己来做得好，做得快，忍不住就在旁边指指点点，有的甚至会直接卷起袖子来自己干，这是非常大的一个错误，还是把自己当成工人。领导的工作就是通过管理，通过指挥或者教育别人干活来实现业绩的。最主要的工作是管人，而不是干活。这样一来伤的不仅是下属的积极性，还把自己累的半死，导致最终无人可用的尴尬。
所以说，我们初任领导定好位，用开放的心态，和下属和谐起来，一定能够做好成为领导第一步。
