作为班组长,上级的制度要求你是如何传递给员工并执行

发布网友发布时间：2022-07-19 09:05

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热心网友时间：2023-10-15 09:26

咨询记录 · 回答于2021-09-25作为班组长,上级的制度要求你是如何传递给员工并执行(1)充分理解、准确掌握上级的决议这一点主要是要求班组长能对上级决议的目的、要求、执行方法有一个精准的把握。这样才可以告诉F下属如何执行工作，需要达到什么样的标准等，应尽可能细致地向班组成员介绍工作方法、流程、注意事项等。千万不能把上级决议往公告栏上贴或者在会议上草草说几句就算完事了，这样只会误导下属。(2 )做好向班组成员的疏通、解释工作班组长在传达上级的决议时，有时候或许会因为决议过于苛刻或者有失公平，导致下属的不满或者*，这时候班组长一定要做好安抚工作，对下属晓之以情，动之以理，以便让下属接受决议，保证生产任务的正常进行。有的时候，上级的决议可能会让班组长自己也产生不满，这时候班组长一定注意控制自己的情绪，不能将自己的不满情绪表现出来，因为这会火上浇油，引发下属更大的对立情绪。(3)及时沟通反馈班组长不能做甩手掌柜，在将上级的决议下达后，应该将工作安排好，对于工作的执行情况如何，碰到什么问题，该如何解决等，都需要班组长一项项去沟通、解决。同时，班组长还要对上级做好反馈工作，对于那些影响比较大，可能造成严重后果的事情，比如安全事故、员工罢工等，班组长必须及时向上级报告，寻求有效对策。总之，班组长要记住,在传达执行上级决议的时候，一定要站在企业的立场，只有企业好，自己和班组才能好。站错了立场，不仅会损害企业的利益，还会损害自己和班组成员的利益。