发布网友 发布时间:2022-07-19 03:42
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热心网友 时间:2023-10-13 19:29
人心也是人性的一部分。上升到人性问题的探讨,里面的因素要复杂的多了。个人认为笼络人心是管理者*的一个课题。但在今天,人心是不好笼络的。相对60、70年代的人,他们成长背景中还没有互联时代的信息爆炸带来的冲击,所以对职业理解就是忠诚、专一、责任感。组织高于一切,也会更以大局为重,牺牲小我,成全大我。而夹缝中的80年代,较为纠结,但目前也是企业的中坚力量。到了90、95后,自由的向往更为强烈一些。想法也更自我,所以才有了新生代员工的管理问题。
这里离不开人品、业务能力、人际关系、价值观、兴趣相投等等维度,所谓话不投机半句多,就是不在一个频道上沟通是很难进行下去的。那么“笼络”靠什么?有人会用小恩小惠,也有人会用职务晋升、加薪*,笼络本身并无褒义或者贬义,如果是正向的、合理的、守法守规,正常一种手段也无可厚非。在这里,个人觉得树立一个典范的作用,本身就是一种号召力。刚才有讲到人人都希望找到参照,内心喜欢、欣赏、向往的学习对象。成为别人成长路上的标杆、导师,这是人心跟随最牢固和长久的。办公室里赢取人心,实用招术有哪些?
首先要有比你周围人更高的情商,对事物的准确判断,除了懂得收买人心外,自身最好还要有让他人敬佩和崇拜的资本,还要懂得大方和施舍,让他人尝到跟随自己的甜头,同时要给予被笼络人实惠,如加薪提拔旅游等等好处啦,最好在其生日时给他们发点小礼物或庆生会啦。与人相处,以诚相待才是最重要的,那些小手段,也许一时有用,但却不是长久之计。同样,如果是因为利益关系才走到一起的,当遇到困难时,他们会第一时间选择离开。因为压根就没有得到他们的真心。因此,真诚才是最重要的。同时,还要不断的提升自身的领导力。