在职场中,对自己企业文化的认同与忠诚度有多重
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发布时间：2022-07-17 14:47
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时间：2023-10-05 07:48
第二在下属面前有威信。
如果这两点都具备了，就剩一个重要的问题，是什么？——忠诚！
那大家想想：如果一个人又有能力，在下属面前又有威信，如果就是不忠诚，那这种人，领导坚决不敢用，为什么？你叛变了之后，对我的杀伤力更大。
情商重要的一点就是管理自己情绪，还要观察别人情绪变化，调整自己的情绪。
太子的面子都这么难看了，他都没有观察到，还不调整自己。都没有看那太子是什么表情，太子很没有面子。现任的领导老奸巨猾，那你说他为什么不让大家停下来？
他不用语言，光用行为,既不得罪周亚夫，也不得罪太子。这种都是老奸巨猾的人。那么没有过两天，皇上就给周亚夫下了一个请帖，请他去吃饭。你看看，这皇帝给他下个请帖，他说：“没办法，老夫就是有能力呀，皇上想不用也得用。”你说这话干什么呢？你看这话说得。小心隔墙有耳！
一个人可以狂，不可以妄。什么叫狂？心里想的叫“狂”，说出来了叫“妄”。你可以心里想，不可以说，可以把事做绝，不可以把话说绝。小心隔墙有耳，朋友是最靠不住的。老毕的案例已经告诉我们。
我讲个真实的例子：一个乡镇的**，他调到一个县城，做了一个粮食局的*。他请几个朋友去吃饭，那个县新来一个县委*、*。他吃饭的时候开始狂妄：“在我们那个县，你可以不认识那个谁谁谁，谁谁谁，只要认识我就行了。”没有过两天，跟他吃饭的一个人，也是个局级干部，到县委办事。敲开县委*的门，跟他说：“我跟那个谁谁谁一块吃饭，他说不认识你们两个都可以，只要认识他都行。”
县委*也认识黑白两道，就说：“我看不认识他行不行。”马上给市,纪,委打电话：“市, 纪,委，找一个熟人，派几个人到我们县的粮食局去查一查，看他有没有问题。”
结果一查查出150多万，一判判了15年。你没事干了吗，说这话干什么？这是真实的例子。
我记得我在一个邮政局讲课的时候，一个人力资源的经理给我讲了这一点，可是有几个部门经理在一块吃饭，有一个人说领导坏话，其中有一个部门经理当场用手机私自偷偷地录了音。第二天到领导的办公室，跟*说：“昨天晚上我们几个人吃饭，你看看谁怎么说你的，我给你放一放录音。”
所以我们经常说一句话：宁愿得罪几十个君子，也不能得罪一个小人。不怕贼偷你，就怕贼惦记你呀。身边有小人，那你说他就是小人，你抱怨小人干什么呢？——管住我们这张嘴。
记住：在背后永远不要说人坏话，管住这张嘴，利用小人给你传好话。
假如说，我们两个关系不好，我在背后说你好话，“你看看，我说你这人怎么样，过了几天见他：你对娄老师有点成见，人家娄老师对你没成见，你不知道有一次我们遇到一块，娄老师表扬你，哎呀，把你说得多好！”过了几天又有人跟他说：“你对娄老师有点想法，人家娄老师对你没想法，你看看。我们有一次喝酒的时候娄老师谈起你了，不知道把你说得多好。”
过几天，又有人跟他传话。说你好，我们的关系就改善了。所以，改善两个人关系不好的最好办法就是在背后说他好。小人容易传话。为什么要说他坏话 呢？所以小心隔墙有耳。
那个年代没有录音，现在录音笔、手机都可以录音，知道吗？不要说，尤其不能说。可能一个下属在背后说领导十句好话，人家不给你传，你可能说一句坏话，就给你传过去了。有些人就是专门吃这一路饭的。
领导请你吃饭，你不得穿个西装，打个领带？顾及贵客必后至。所以他去得最晚，最后一个到，姗姗来迟，“亚夫这身打扮，朕倒是不习惯了。”——你看领导的水平高不高嘛，骂得像春天一样温暖，都不带脏字的，“你这身打扮，我倒不习惯了。”翻译过来意思就是：这么重要的场合你穿个便装，你不尊重我。“你们听说北营的事儿”——就是说刚才北营那个事，你说他怎么知道？肯定有人汇报。
“亚夫布衣便袍，入大营，军中一片呼喊声，威风依旧。”——你看看，汉景帝说话的语气有点调侃，别人都有碗筷刀叉，汉景帝就故意只给周亚夫前面有肉，就是不给他餐具。故意的。就像我们说的给他搞一个陷阱。那大家想，如果周亚夫这种情况，看别人都有餐具，我没有，怎么办？——你要思考啊，为什么我没有呢？自己悄悄地去后台拿一套。
你再想想：可能领导对我有意见了。那怎么办？夹着尾巴做人吧。
领导想找你的问题，他一定要找一个切入点。那如果你周亚夫，偷偷的去拿了一套餐具自己吃，往后再夹着尾巴做人，低调一点，时间长了，这个事可能就过去了。
但是周亚夫没有这样，就等于领导挖了一个坑，他“蹬”跳进去了。按道理说承认错误就可以了，一时失态。但是你看皇帝说了句什么话，他说：“你是一天两天吗”？也就是说，很多人汇报你了，汇报很多次了。
你在背后说：这单位离了我不能过啊。这销售业绩都是我完成的，要不然我就走！肯定说过这句话。
所以记住，越是有能力的人在背后千万不要说这种话：单位离了我不能过，所有的销售业绩都是我完成的，我三天不上班，单位就瘫痪了。
地球离了谁都能转。走一个穿绿的，来了一个穿红的，铁打的领导流水的员工。这皇上就跟太子说：“你镇得住他吗？”意思就是：我将来百年之后，我退了之后，这皇位交给你，这个人给你留着行吗？
后来过了一周，汉景帝派御林军在京城展开搜查，挨家挨户搜，结果在周亚夫家里家里搜出了刀。那是他儿子给他买的百年之后陪葬用品的刀。结果就把周亚夫逮捕入狱，说他要谋反，其实根本没有这回事。后来他在监狱里还是这个性格，大吵大闹，不吃不喝。结果饿了一周，饿死了。他有能力，对不对？这就是我们说的有能力，是吧？
在员工的面前，当领导当得也很不错，但是就是因为没有做好下属，导致自己……所以，越有能力的人越要进行忠诚度的管理。能人要想不吓人，必须要做好忠诚度的管理，越是在软弱无原则的领导手下做事情，越要掌握忠诚度管理的策略及技巧，否则，连人带事业都被葬送掉。害人之心不可有，防人之心不可无。你也在当领导，我们很多人肯定既是被领导者也是领导者，你想一想，你对你的下属有没有防备之心呢？
那你都对你的下属有防备之心，你都需要你的下属尊重，你都需要这种东西，难道你的领导不需要吗？但是不是有些人可能比你更厉害？
有些人当领导不是靠能力当的，有的人刚刚说了，他就是因为出身好。他因为能力不行，所以他更展示这种东西。因为他能力不行。
所以忠诚度管理的策略技巧我们说了三种。第一种叫结构型忠诚。自己主动地给自己戴个紧箍咒，不叫领导抓住我的把柄。
在这一点上，萧何做得比较好，萧何在外面打仗。当时军中有人传言说萧何要谋反，这个时候刘邦对他起疑心了，就派人监视萧何。这个时候萧何知道皇上对我起疑心了，于是萧何做了一件事：把自己的儿子和老婆做了人质，表明自己的忠诚。刘邦再也不关心萧何这里的战况了。军中的传言萧何要谋反的这件事也就不攻自破了。
所以，当领导对我们有疑心有怀疑的时候，我们自己要主动地给自己戴个紧箍咒，表明自己的忠诚，这就叫结构性的忠诚。
第二点叫依赖性的忠诚。不要整天喊：此处不留爷，自有留爷处。所以一个下属你要在你的领导面表示：我也没关系，我也没人，我的提拔、我的晋升都靠你，你就是我生命中的贵人。你不能整天表现出：我比你还有关系，我不行我就走，我离了你照样过。那领导会怎么想？你表现出这样就表示你不忠诚了。所以要表现出对领导的依赖。
第三个就是认同性的忠诚。对企业文化要绝对的认同。子不嫌母丑，狗不嫌家贫。
所以，一个员工出了企业，千万不要说企业和领导的坏话，这就表明我们忠诚。在外面一定要爱企业，像爱护自己的声誉一样爱护企业的声誉。洞悉职场规则，职场有明规则，还有潜规则。
第一个规则：只能“与庄共舞”。这里的“庄”就是老板，“庄”就是文化。一个职业经理人必须要认同组织的文化，与庄共舞。
第二，不以组织为敌，不要跟上司作对。上司是空军部队，下属是地面部队，空军部队向地面部队开炮，地面的部队伤亡率很高。
第三，业绩自动折旧。不要躺在过去的功劳簿上倚老卖老。要不断地与时俱进。特别是企业的老员工。这些老员工是什么？企业没有他们没有今天，再有他们没有明天。企业不是慈善机构，企业也不是学校，当哪一天我们跟不上企业的发展，一定会淘汰我们。
这就叫：卸磨杀驴，为什么卸磨杀驴？他不需要拉磨了还养着你啊！所以怎么办？那驴同志要检讨：拉着磨的时候抓紧时间考个驾照，等到不需要拉磨了，我可以开车。
所以，我们一定要让我们的能力、让我们的技能始终跟上组织的发展。
最后一点：升职必先升值。让我们的价值永远大于价格。你的价值不大于价格，谁用你？没有剩余价值了，剩余价值就是企业的利润，你拿的多，你创造的价值少，企业肯定不用你。这就是职场大家必须懂得做下属的一些规则。
最后一点，上司就是企业文化。我们可以为一个陌生人指路而感恩不尽，所以我们做下属的应该怎么办？
拿着放大镜找领导的优点。上司既然坐到他那个位子，肯定有他的优点。你别说：“他这个家伙拍马屁。”那你为什么不拍呢？我们一拍拍到马腿上。那你说：“那家伙会送礼。”那你为什么不送呢？——我们送，人家不收。
总而言之，他既然坐到那个位置上，肯定有他的优点。所以我们一定要拿出放大镜，找他的优点。将上司尊敬到底，帮助上司获得成功。在成就上司的过程之中成就自我，让上司成为我们生命中的贵人，而不是成为我们生命中的冤家。
当然，做下属不是我们的根本，做下属的目的是为了成为上司。但是，要想成为一个好的上司，首先要成为一个好的下属，因为一个人都服务不好，也没有机会为人民服务了。
一个合格的下属，应该认同企业的文化，永远尊重自己的领导，管住自己的嘴。不要在背后说领导的坏话，要明白对领导忠诚度管理的重要性。然而，当你的下属出现问题时，你该如何对待才能收到满意的效果呢？
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时间：2023-10-05 07:49
