团队的优势来自共性
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发布时间：2022-07-13 22:16
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时间：2023-09-12 21:21
斯蒂芬•罗宾斯(1994)认为,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体.这一定义突出了团队与群体不同,所有的团队都是群体,但只有正式群体才能是团队.并且正式群体分为命令群体,交叉功能团队,自我共性团队和任务小组.后来(1996),他又对团队与普通群体的区别作了深入研究,得出四个结论:一是群体强度信息共享,团队则强调集体绩效;二是群体的作用是中性的(有时消极),而团队的作用往往是积极的;三是群体责任个体化,而团队的责任既可能是个体的,也可能是共同的;四是群体的技能是随机的或不同的,而团队的技能是相互补充的.
桑德斯特洛姆•戴穆斯(1990)则根据四种变量,即团队成员与组织内其他成员差别化程度的高低,团队成员与其他成员进行工作时一体化程度的高低,团队工作周期的长短以及团队产出成果的类别,把团队分为四个类型:建议或参与式团队,生产或服务团队,计划或发展团队,行动或磋商团队.
斯蒂芬•罗宾斯(1996)根据团队成员的来源,拥有自主权的大小以及团队存在的目的不同,将团队分为三种类型:一是问题解决型团队(Problem-solving Team),组织成员往往就如何改进工作程序, 方法等问题交换不同看法,并就如何提高生产效率,产品质量等问题提供建议,不过它对调动员工参与决策过程的积极性方面略显不足.二是自我共性型团队(Self-managed Team),这是一种真正独立自主的团队,它们不仅探讨问题怎么解决的方法,并且亲自执行解决问题的方案,并对工作承担全部责任.三是跨功能型团队(Cross-functional Team),这种团队由来自同一等级,不同工作领域的员工组成,他们来到一起之后,能够使组织内(甚至组织之间)的员工交流信息,激发新观点,解决面临问题,协调完成复杂项目.
英国的共性顾问,网络研究专家威廉斯,根据他本人工作经验,后来又把团队区分为团体和工作队,并提出"团体—工作队连续流"理论.他认为:连续流的一端是一类个人的松散联盟,他们不太需要合作,不用做出太多的集体决定,没有也行(当然有更好),另一端则是紧密结合的工作队,他们的成绩完全取决于相互之间能否有效合作,是否紧密结合.任何工作团队根据其相互依赖程度和共性程度两个因素的不同,均处在连续流两极之间的某一位置.
威廉斯还归纳出团体与工作队的差别之处:第一,关系期望.工作队相对于团体而言,对成员表现在参与,投入,合作或支持等方面的期望较高,要求也较为严格.在工作队中,每位队员期望自己做到而且别人对自己也做到是完全合法的,而在团体中,彼此间只是共同和睦相处,相互支持合作比较少.第二,沟通结构.工作队相对于团体而言,有着更为复杂的沟通结构,对于信息交流,集体决策,开放程度要求都比较高.第三,运作方法.因为工作队成员间相互依赖程度高,工作必须相互配合才能完成,所以格外关心共同工作的运行方式.第四,亲近程度.在工作队中,同事间相互了解得多,依赖性强,从而个性特征难以显露.而多数团体成员彼此间却在很大程度上可以独行其事.
作为一支高效团队,斯蒂芬•罗宾斯(1994)认为它具有以下八个基本特征:一是明确的目标.团队成员清楚地了解所要达到的目标,以及目标所包含的重大现实意义;二是相关的技能.团队成员具备实现目标所需要的基本技能,并能够良好合作;三是相互间信任.每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑;四是共同的诺言.这是团队成员对完成目标的奉献精神;五是良好的沟通.团队成员间拥有畅通的信息交流;六是谈判的技能.高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的,这要求团队成员具有充分的谈判技能;七是合适的领导.高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用,他们对团队提供指导和支持,而不是试图去控制下属;八是内部与外部的支持.既包括内部合理的基础结构,也包括外部给予必要的资源条件.
1，共性存在于个性之中，只是多寡的不同；
2，你的“共性”定义更象一种资源的调配机制——将各种“个性”发挥最大效用；
3，强调建设；
4，你引用的马斯洛语可作破题的思路。
当然，强调个性的发挥，目的都是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。于是团队的所有成效最终会不由分说地在一个点上得到检验，这就是协作精神。
我们可以看一个生动的例子：一次，联想运动队和惠普运动队做攀岩比赛。惠普队强调齐心协力，注意安全，共同完成任务。联想队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么。比赛开始了，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长，最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢？原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心的组合：第一个是动作机灵的小个子队员领头示范，第二个是高个子队员，接着是女士和身体庞大的队员放在中间，殿后的是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎没有险情地迅速完成了任务。
可见团队的一大特色：团队成员一定是在才能上互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，使之产生整体搭配的协同效应。
团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。它的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区别。在你的智囊团中，你将各个独立的人组织成小团体，你们都具有共同的强烈*和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似，但却有重大区别。由于团队中的成员未必都具有相同的强烈*和明确目标，所以，你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献。同时，你也应该要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的*，给他们以适当的回报。可见，团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针对的是一个组织的全体成员，出发点在于调动团队成员中各方的努力，但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐；而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员，并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素�出发点在于充分激发全体成员的智慧，并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。虽然团队合作会产生力量，但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久性，这就必须视激发合作的动机而定了。若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时，那么，在此动机消失之前，团队合作必然会产生持久性的力量。真正的团队合作必须以别人"心甘情愿与你合作"作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的态度，但是，维系成员之间的合作关系却是你责无旁贷的工作。如何激发团队的合作精神
一般来说，一个人做什么样的工作，是由他的性格决定的，当然有少部分人做的工作是由工资多少决定的。一个人的性格在形成之后，相当长的时间内不会发生大的变化，所以一个人学习什么技能，往往是由他的性格决定的。 我记得百家讲坛上有位教授在分析“西天取经组合”时，是这样说的：我们可以发现，团队中的四个人各有各的不同，唐僧可以说是个好老板，极有权威感；孙猴子极为好胜，自然要保卫大家的安全；猪八戒此人善于打小报告，所以可以用他来监督其他人工作；沙僧任劳任怨，什么活都干，自然要为大家做一些细节上的活……这也可以说明，个人有什么能力，可以做什么工作往往是由性格决定的。 所以说，个性不等于个人能力，但个人能力却往往取决于个性。
你可以从教育上来说一下，谈下西方的个性教育和我门的共性教育，而诺贝尔的获得着貌似没有中国大环境下成长起来的人吧？什么叫团队优势？团队即是共性的一种体现，但是优势呢？没有鲜明的个性怎么显示出优势？NBA公牛王朝团队的优势很明显吧？他们都一样吗？那分什么前锋，后卫呢？难道这不是另一种方式个性的体现吗？
如果说一个团队的优势在于共性，那么如果要完成一项任务，只要多找一些有共性的人手来做就可以了；但是一个真正的团队并不是这样的，他们具有的素质往往是你缺什么，而我恰好有什么，能够取长补短．以一个软件编写团队来说，有人要负责出去联络，有人要负责程序分析，有人要负责程序代码，有人负责测试，这些人之间的能力都是互补的．如果大家都只会一项，那也就只有解散的份了，因为这个团队已经没有必要存在了． 另外建议您去看一下余世维先生关于团队的演讲，我记得他给”团队”这个词下了个很明确的定义，认为团队应该具备三个条件才成为团队，这个定义非常的好．我估计用百度搜关键字”余世维”和”团队”，应该可以搜到的．
共性重要，但是不能不注重个性，要在大共性的同时让成员发挥个性。构建团队，首先自己要有充分的实力。对竞争者要有迫力，对成员要可亲，对合作者要信任。在发展团队优势时，要求同存异，求同可以增加凝聚力，存异可以保留成员的创新意思，而不会使成员棱角磨平，没有*。总之，大思想要一致，小思想要保留，不能太个性，也不能太讲究共性，消除了个性。
整体和部分是辩证统一关系，部分的变化会影响整体的变化，有时甚至还会对全局产生决定性的影响。着就要求我们在强调局部服从整体的前提下，必须重视局部的作用，搞好局部，使整体功能得到最大的发挥
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时间：2023-09-12 21:22
必须的
确定一定肯定的
只是精神上支持一下
呵呵
辩论一定要精神上、气势上、信念上压倒对方。
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时间：2023-09-12 21:22
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时间：2023-09-12 21:23
