广告公司基本的内部组织结构？
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发布时间：2022-04-22 17:02
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热心网友
时间：2023-11-13 11:05
拓展资料：
一、管理部 ：管理公司的各大部门、决定重大的公司内部和外部事件。 办公室 公司行政部门，对总经理直接负责。主要负责管理公司各类资料物品；监管公司制度的 执行情况；负责公司对外的收发事务；组织安排公司各类集体活动；提供各部门资料、信息查询服务。
二、市场部 A：市场业务部 负责公司市场业务的开拓工作，及对外宣传活动，并负责项目合同前期的沟通与签订，及时把握市场动态，为决策层提供准确的市场依据。 B：客户服务部 客户服务部负责做好项目操作中与客户的沟通和接待工作，与公司内部配合项目执行的各部门建立良好协调和沟通关系，确保项目按合同规定的时间和质量要求完成，建立起完善的客户跟踪服务渠道。 C： 各地办事处 直属总公司的分支机构，由总公司派驻管理人员参与直接的管理和经营。
三、策划部 主要职责：1、协助招商部完成客户招商任务；负责组织公司的大型业务策划方案会议。2、日常负责工作召开市场调研、营销策略、创意研讨会；负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作；负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对副总经理负责；负责与外联部、设计部接洽，并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施；负责有关信息的收集、汇总处理。
四、外联部 （一）、收集市场信息，形成书面报告 A、收集市场需求信息，统计市场不同类别影视文化产品的市场反应，并作出市场需求趋势预测，交与策划部； B、收集市场竞争主体信息，了解其他竞争主体盈亏情况，归纳强势竞争主体的产品类别，对竞争主体产品走势进行预测，交与策划部、招商部。 （二）、寻找投资客户，形成书面报告 1、列出投资意向客户，结合公司产品的特点寻求非竞争主体的投资、赞助，交与招商部； 2、列出曾向竞争主体投资并仍旧有继续投资意向的客户，并了解其投资需求
五、人事部 依据公司的战略计划安排，负责公司员工的招聘、解聘与培训工作；尽职尽责地贯彻*劳动及人事方面的规定和*；严格按照公司的各项制度规定，负责监督、协调及辅助各部门的人员管理。
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时间：2023-11-13 11:06
【拓展资料】
一、广告公司的机构设置与职能划分？
1.具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，延边旅行社，作为公司的管理中枢。
2.在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
二、广告公司的经营范围？
1.广告及相关经营范围：设计、制作、发布、代理各类广告，展览展示服务，投资管理咨询，礼仪服务，公关活动策划，电脑图文设计制作，企业形象策划，商务咨询，企业管理咨询，等等。
2.广告公司可兼营的经营范围：日用百货、电子产品、床上用品、化妆品，玩具，工艺品，食品等产品的销售；信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询，等等。广告公司的经营范围要求广告公司经营范围已放宽很多，除了可以经营广告相关的业务外，还可以从事会务礼仪、企业管理咨询等咨询服务类业务，也可以经营工艺礼品、电子产品等产品销售。广告公司的经营范围项目广告代理、广告发布、广告制作、媒体运营、庆典礼仪、平面设计制作（广告设计制作、标志设计制作、包装设计制作、售点广告制作、平面设计制作、VI设计制作、名片设计制作、宣传册设计制作、图文设计制作、宣传单设计制作、折页设计制作，请柬设计制作，海报设计制作，贺卡设计制作，插画设计制作，包装设计制作，提袋设计制作，展览展示制作，展示设计制作，灯箱设计制作，展架设计制作，展柜设计制作，雕刻刻绘制作，家装设计制作），各类媒体投放（户外擎天柱、路边广告灯箱、网络媒体的发布及设计），电子产品等。
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时间：2023-11-13 11:06
策划部，创意部，设计部，制作部，媒介部，公关部，活动部，外联部
业务部，客服部
行政部，财务部
