新员工如何快速融入公司、快速成长为公司重点培养对象?

发布网友发布时间：2022-07-26 07:43

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热心网友时间：2023-10-18 12:08

七、八月是各个公司新员工入职的高峰期。无论是饲料企业，兽药企业、还是畜牧养殖场，都是经过面试、笔试、实习等层层帅选，花费了大量人力、物力、财力精选出一批优秀人才苗子。每个企业都希望这些优秀的大学生都能成为公司的骨干，成为栋梁之才。中国畜牧兽医专业人才网个人成长辅导专栏作为行业内唯一的职业生涯规划辅导有义务为大家做些善意的提醒，望能帮助大家少走弯路，快速成才。改变人生命运有三次机会：出生、高考、职场。如有的人含着金钥匙出生，有的却完全相反，这个我们都无法改变，只能听从上帝的安排；高考，我们曾经努力过，无论理想与否都已经成为了过去；现在，命运之神又把我们安排在同一起跑线上-------第一份工作，又给了我们翻盘或超越的机会。的确，名牌大学可能会比我们学农的起点高些机会多些，现在大家同样都是第一次步入社会，第一次步入职场，第一次付全责。看看我们周围的成功人士，成功其实与学历无关，现代社会不是没有机会而是机会太多，成为*成为负担了，最关键是面对机会我们真的准备好了吗？第一份工作其实非常重要，因为我们完全是一张白纸，该画啥不该画啥我们根本不懂，我们的第一为职场导师想画啥就画啥，画啥就能成啥，这就是很多公司乐意直接从学校招新员工的根本原因——容易塑造。从我们新员工角度来说，第一导师就太重要了，如果有问题我们的代价就非常严重。首先，要树立正确的职业观，正面的指导思想。永远要记住我们永远是在为自己打工：是为自己生理上的需要、是为自己安全上的需要、是为自己感情上的需要、是为自己尊重的需要、最终是为自我实现的需要。所以职业就是自己的事业，要把事业做好就必须先把能力提升起来，提升能力最好的办法就是多干活多锻炼，好多事情看起来简单，不经历就掌握不了其中精髓，掌握不了精髓能力就不可能超越。工资是我们自己来决定的，根本不是由老板来决定。这句话你可以不相信，但你可以做到。市场经济最公平的地方在于永远有只看不见的手在公平的调节每件商品的价格。工资就是劳动力这个商品的价格，工资的多少取决于劳动价值的大小。要想获得高工资就必须不断提高劳动力价值，当你不断提高价值时可能偶尔会吃点眼前亏，用不了多久很快会被同行发现，被市场发现，价格就回归价值。所以工资只能由你自己来决定。关注公司问题，别当救世主。任何一个公司永远会有这样或那样的问题，永远要记住我们是为问题而生的，没有问题就没有我们的就业机会，我们的价值就在于不断为公司解决问题。当我们与同事比较熟悉时，通常会遇到大家私下里谈*司这样或那样的问题，因问题来了就是机会来了。公司的事就是自己的事，就开始发表看法写建议，好像是个求世主，其实你能知道的问题，老板绝大多数都知道，只是因为种种原因还无法解决或正在解决。或老板正头痛着呢！你岂不火上焦油吗？畜牧人才网建议这时要多听多观察多了解，把重点放在与自己工作相关的问题上，不能光提问题说建议，而要拿出解决问题的具体方案，再请示主管如何执行。也许开始时的方案可能很幼稚，很天真，只要我们真把公司的事当自己的事，在主管指导下，想尽一切办法，就能快速成长。要不了多久，我们的方案就可能成为公司的执行方案。以前微软的全球开发系统是先开发英语版，再开发其他语种版，这样不仅费财更费时。这个问题大家都知道。当有些人还在发牢*或者给领导写一些所谓的万言书时，唐骏通过大量的加班把这个问题解决了。微软全球同步开发系统，唐骏先把3000个模块当中的3个模块解决好，并把它做出来了，而且在技术上实现了把这3个模块复制到3000个模块当中去，从此，唐骏版微软全球同步开发系统一直沿用至今。为微软创造巨大价值，大家都开始认同了。唐骏也因才成为中层经理。第二，养成良好的职业习惯——及时反馈、定期汇报、按时完成。新员工第一次步入职场，充满新奇，充满*，怀揣憧憬，带着空杯心态，这是建立良好习惯的最佳时期。如果我们以前学习生活中还有些不良习气，就一定要借助对职场敬畏之心坚决的隔离在职场之外。良好的开端是成功的一般，如果能把及时反馈、定期汇报、按时完成三个习惯培养起来，就能受用无穷，让你脱颖而出。及时反馈就是无论是主管、同事、客户、朋友委托的事遇到新情况时一定要及时沟通、及时反馈、及时协调。养成一种职业习惯，这不仅能提高工作效率，更能获得大家的认同，更易得到大家的帮助，能更快提升办事能力。工作中经常会遇到一些新情况新问题，不及时反馈，不仅影响工作进展还可能会产生失误。定期汇报就是指养成定期向直接主官汇报的习惯，有的是按月、有的按周、有的是每日都要汇报。汇报目的主要是告诉主管我们的工作思路、工作方法、工作进展，以便主管能及时的帮助我们，指导我们，快速提升工作能力。按时完成就是指养成按时完成任何工作任务的习惯。工作中无论是主管、同事、客户下达或委托任务都要按时保质保量完成，当然，无法做到时在接受任务时就要当面拒绝，把情况详细说清楚，不能随便承诺，否则必须办到。第三，掌握核心工作方法——职位分析法和二八定律法。1、职位分析法就是首先必须要尽快明白你所在职位全部工作职责和流程，其中轻重缓急，要排列的清清楚楚，不能一丝马虎，如果分不清楚就非常容易出现抓不到工作核心，该办的事没办，可缓办的事却已办好了，影响工作进程，造成工作效率低下。同一职位不同的公司差异较大，同一公司不同的主管也会有有一定的差异，所以进入公司以后不能光看职位说明书，还要认真仔细同直接主管反复确认。这不仅能获得主管的认同更能理清工作思路，提高工作效率。2、二八定律法就是我们业绩的80%来自20%的核心客户。或者说我们80%的收获来自20%的核心工作，二八定律法又叫二八法则，二八法则告诉我们只要把有限的资源集焦在这20%的核心客户或核心工作上，就能快速提升业绩或快速出成果。道理非常容易理解，执行时有一定难度，尤其是新员工更难，最关键是20%核心客户或20%核心工作难于界定清楚。以销售为例：一般人都会认为只要开发出几个大客户就能带来很好的业绩，大客户就是20%核心客户。其实未必，主要取决于我们的市场定位，市场定位决定了我们的客户群体。市场竞争非常激烈，没有如何一个公司可以满足所以客户的需求，只能满足其中的一部分客户，这就是市场定位。所以20%核心客户只能在所定位的客户群中找，判断标准就是产品或服务最合适的那部分客户，能给他们创造最大价值的那部分客户，能让他们最满意的那部分客户。判断标准与客户大小无关，只与满足需求程度有关。不仅与产品相关，还与公司配套服务相关，还与主管的支持力度相关。要尽快找出核心客户或核心工作，在做好职位分析基础上，多与主管沟通，找出关键点，销售如此，技术、服务、生产、后勤等等均需如此。找出了工作目标的关键点要出成绩就只需努力努力再努力。第四，人际关系。有了业绩并不必然成为重点培养对象，其中最大的障碍是人际关系，制造紧张人际关系往往是我们自己。几乎每个公司都宣称要简单的人际关系。实际都很难做到。本人主张，作为职业人，要有自己的职场风格：以能力立职场，人际关系保持中立，追求简单有效，绝不拉帮结派。不能树敌。有意无意树敌，卷入派别。有了成绩就开始展个性，趾高气扬，这是大部分常犯的错误，我也曾经体验过，吃过大亏。主动积极多帮助同事，要做到有求必应，有应必答，有答必成。把每一次代劳当做真正的锻炼提升的机会，就能很开心很感恩的做到。有了这种阳光心态，能很快发现大家与你的关系特别近，人缘特好，你能获得很多特别通行证。切忌滥用，只能用在对公司有利的事上。