大型国有企业三种架构指什么

发布网友发布时间：2022-04-22 17:13

共1个回答

热心网友时间：2023-07-18 22:22

咨询记录 · 回答于2021-11-25大型国有企业三种架构指什么(一)过分集权的U型组织架构模式U型组织架构一般只适用于集团的成员企业合并的初期,U型结构主张实行*集权管理。企业内部划分为各个职能部门,职能部门的独立性很弱,企业最高决策者掌握各项权利。这种组织架构的优点是管理控制性较强,但是缺点也非常明显:第一,管理幅度大,行政管理费用增加;第二,过分集权的管理和控制花费过多的时间和精力,无法顾及企业的长期发展决策和资源配置;第三,由于最高决策者自身能力的*,其作出的决策很难保证准确性和合理性;最后,各职能部门的高层管理人员都倾向于从自己负责的方面来对公司的*进行评价,可能导致为平衡部门关系而牺牲企业整体利益的不利现象的出现。组织架构是企业制度的重中之重，是基业长青的结构基础。如何制定或选择企业组织架构，请点击免费咨询高级讲师。(二)过分分权的H型组织架构模式这是大型企业集团组织变迁的过渡形式,它是由多个中小型U型结构企业合并形成的,在这种模式下,下属子公司是独立的法人,所从事的产业一般与母公司没有什么关联,是独立于母公司的投资中心和利润中心。母公司只评估子公司的财务业绩和资金调配,以及通过买卖子公司的股票调整业务规模。H型模式提高了子公司的经营积极性,有利于分散公司的经营风险,但是母公司对子公司的控制难度加大,管理成本增加。(三)集权和分权有机结合的M型组织架构模式M型结构是大型企业集团的首选模式,它的显著特征是集权与分权的有机结合。M型模式实质上是在吸收U型结构和H型结构两种模式优点的基础上提出来的,它有效的解决了U型结构和H型结构存在的重大缺陷,有效的降低了企业的内部管理成本。M型结构中的利润中心通常是按照产品、区域设立。M型结构有效的分离了公司的战略决策和日常经营决策两项职能,战略决策由母公司的管理决策部门负责,利润中心(分公司)在总公司的发展战略框架内可以有自我决策和发展的自由性