二十世纪七十年代日本企业文化的特点与形成原因
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发布时间：2022-04-22 17:43
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时间：2023-09-04 16:34
1、崇尚企业集团主义。
作为企业道德准则的日本企业集团主义，是与日本现代企业的经营方式——终身雇佣制联系在一起的。日本明治维新后，企业开始开始向工业化进军时．企业家吸取了先进国家劳资摩擦的教训，利用日本固有的“企业家族之情”，把德川时期建立在家庭工业基础之上的师徒制家族经营方式．改进、发展为终身雇佣制的经营方式。其主要特点在于职工一旦就职就成为公司大家庭的成员，雇佣关系是终身的，工薪的多少基本上而且大多数取决于连续工龄。公司与职工就结成了一种苦乐与共的不解之缘。雇佣制下的职工与公司的这种利益关系决定了作为企业员工所遵循的基本行为准则即企业集团主义。它要求人们把企业视为唯一真实的存在，否认自我个人主义的独立存在、重视企业团体的统一与和谐，尊崇企业共同体的价值。当个人利益与企业集团利益发生矛盾时．要对自己的私欲进行高度的自我约束和控制．按照企业集团的意志行动．以求得企业集团的昌盛和发展。二战后美军进驻日本初期，企图在日本建立欧美式的自由合同雇佣制的经营方式。但实际上．占领一结束，“终身雇佣制和资历制”在战后时期越来越广泛地蔓延开来。二战后终身雇佣制在日本的继续存在和发展，决定了日本企业员工在社会道德生活中必然以企业集团主义作为其进行道德评价和道德选择的标准。
2、信奉热爱劳动的企业价值观。
日本企业文化倡导企业职工勤奋地工作，竭尽全力。许多人下班后还要留在公司里1—2小时甚至更长的时间，星期六理应休息，然而还是不计报酬地去上班。他们不盼望退休后无所事事地悠闲生活，愿意在紧张的工作中走完自己的人生历程。企业倡导生活的价值在于劳动创造，劳动不只是为了自我改善而进行的个人奋斗，其首要意义在于它是人的应当自觉分担的一份社会义务和社会责任；劳动不仅仅是一种只与经济利益联系在一起的纯经济活动．还是一种高于经济活动的与为善相联系的宗教*事业。因此．人仅仅求生存是毫无意义的，只有工作，生命才有意义，帮助自己的公司成长、繁荣是企业价值观的核心。
3、日本企业文化深受儒教、佛教的影响。
中国的儒教、佛教和中国民俗、民风迄今为止仍然为日本所珍惜，这也是他们所以尊重中国传统文化的原因之一。企业追求的“人和”、“至善…‘上下同欲者胜”等共同意识均源于此。日本各个成功的企业家，在投身企业界时，均以献身”产业人的使命”作为自己的第一及最终觉悟。感谢报恩，也是日本企业文化所追求的大义之道．善有善报、恶有恶报．这是每一个都很敏感的戒训。
4、日本企业文化突出表现了主体个性．
日本企业的生命力并不在于全日本企业界的共同特征，而在于它深深植根于通过一定历史时期发展而来的单个企业中。因为市场环境因素干变万化、复杂多样．所以，每个企业都是独立的主体，都必须以自己特有的精神面貌适应于所身处的环境；所以，日立、松下、丰田、本田等公司的企业文化各具特色。主体个性表明了企业文化的实质内容，而企业文化也体现了主体个性的形成，表明了企业发展的成熟。如果不论什么类型的企业，企业文化只有一种共同的模式．无疑会失去自己的特点和优势而在市场竞争中失败。
5、受内外因制约。
日本企业文化的形成受到多方面环境因素的制约。在外因方面，存在着市场、产品、顾客、服务、资源等因素的影响；就内因而言．存在着诸如人员类型．组织形式、教育、技能、成本、利润等因素的影响。一定的环境下，必然形成一定的经营战略和企业文化。在推动企业发展的过程中，又必然会出现创造性破坏、创造性建设。因此．企业只要创造性地适应环境的变化．作为一个命运共同体，具备团结和统一性同时作为一个经营单位，又具备积极、能动的战略手段，则必然形成一定的．持续推动企业发展的企业文化。
6、注重行动和实践的企业文化．
在日本，不论是国内数一数二的大企业还是小企业都十分重视企业文化理论的实践应用和行动贯彻。本田公司创始*久保睿在介绍“本田精神”时指出：本公司一贯追求的是技术与人的结合，而不仅仅是生产摩托车。他把本田精神归结为三大观点，人要有创造性，决不模仿别人j要有世界性，不拘泥于狭隘地域；要有被接受性．增强互相的理解，这种文化价值取向促使本田最终成为～个强大的企业。松下电器公司也十分重视企业价值观在企业中的推动作用，通过企业文化的实践运用和行动贯彻，成为日本获利最高的企业。
