管理者和领导者的关系。

发布网友 发布时间：2022-07-05 05:27

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好二三四 时间：2022-07-05 09:48

1、领导是从管理中分化出来的；

2、领导和管理无论是在社会活动的实践方面，还是社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。因此，领导与管理总是互有渗透、相辅相成的；

3、领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程；

4、管理是决策、计划、组织、指导、控制的过程。领导与管理的相同点是他们的目标都是实现组织的既定目标；

5、管理者与领导者相同点主要是都是管理人员。

热心网友 时间：2022-07-05 06:56

一、概念：
领导者：领导者是一种社会角色，特指领导活动的行为主体，即能实现领导过程的人。
管理者：“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人，即负担对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作，以期实现组织目标的人”。
“管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”
二、联系：
领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体，在组织中处在举足轻重的位置，他们工作的最终目标都是为了组织发展，他们的工作对组织的发展产生重大影响，二者之间没有根本的利益冲突，只有二者无间合作才能使组织更好的发展，“理想情况下，管理者应该同时就是领导者”。
管理者和领导者虽然不同，但共同的有三件事要做：决定需要作什么，建立完成一项计划所需要的员工与关系网络，努力确保这些员工各尽其职。决定需要作什么的大方向应该是领导者确定下来的，管理者要制定计划来达到这些大的方向，当然也要决定达到这些大方向需要作些什么。因此，管理者和领导者的行为也就完全不同了，管理者要根据目标做计划和作预算，而领导者则确定企业要到达什么样的目标。管理者要组织和配备人员来完成计划，领导者则努力使员工知道新的方向是什么，以及让员工之间保持一致。管理者通过控制和解决问题来确保计划的完成，领导者则要激励和鼓舞员工。

热心网友 时间：2022-07-05 08:14

管理者和领导者的差异
　　管理者和领导者虽然不同，但共同的有三件事要做：决定需要作什么，建立完成一项计划所需要的员工与关系网络，努力确保这些员工各尽其职。决定需要作什么的大方向应该是领导者确定下来的，管理者要制定计划来达到这些大的方向，当然也要决定达到这些大方向需要作些什么。因此，管理者和领导者的行为也就完全不同了，管理者要根据目标做计划和作预算，而领导者则确定企业要到达什么样的目标。管理者要组织和配备人员来完成计划，领导者则努力使员工知道新的方向是什么，以及让员工之间保持一致。管理者通过控制和解决问题来确保计划的完成，领导者则要激励和鼓舞员工。
　　当一个企业面临危机，需要变革以继续生存下去时，如何让员工协同一致的向一个目标前进就成了一个重要的问题，解决这个问题也就成了领导者特殊而艰巨的任务。因为在这些时候，公司的效益开始下降，盈利状况不佳。员工需要一个强有力的领导来带领他们走出困境，他们需要一个清晰一致的目标。而领导者如何让人们理解全新的未来远景也就成了一个挑战。领导者还要能够树立可信度，或者说，树立威望。要让员工能够心甘情愿、全心全意的朝着同一个目标前进。
　　领导者和管理者最后一个重要的不同在于：领导者要激励员工，要能够激发员工的高昂斗志，这对克服变革中不可避免的障碍非常重要。商业环境越是具有变化的特点，就越需要领导者激发其他人的领导力。以便让人在整个组织中充当多重领导的角色。多重领导的角色应该是使每个员工都有很大的自主性，让他们觉得自己就是企业的领导，至少是一个小领导，从而使整个组织源源不断的产生领导力，进而使企业走出困境。

热心网友 时间：2022-07-05 09:49

付费内容限时免费查看回答管理者和领导者既有区别又有相同点，所以，不少人会混淆两者的概念和实质代表的内容。那么，管理者和领导者有什么关系呢?从管理的只能着手了解管理者这几个字名词的真正含义。计划、组织、领导、控制是管理的职能。那么管理者，就是从事计划、组织、领导与控制的人。管理者是专门从事管理的企业雇员，而企业的其他员工就是非管理雇员。也就是说，按照是否从事管理来划分，企业就只有两类雇员人群，管理雇员与非管理雇员。一般情况下，大部分企业的组织结构都是金字塔型，企业管理者分为三个层次。最高层次的管理者就是我们所称的高管，也就是董事长、总经理、副总经理等之类的。在他们之下，就是中等层次的管理者，我称之为中管。这个中管可不是*直管的干部，而是企业的各部门经理、主任等之类的。最基层的管理者，也就是工作在运营一线的管理者，我们称之为基管。这个基管是企业的车间主任、一般企业干部、技术员、工程师、线长、课长等之内的。最底层次就是非管理雇员，这些是一般工人、服务员等从事生产一线的员工。领导者都是管理者。但管理者不全是领导者。因为领导是管理的其中一个职能而以，而从事领导职能的人，才叫领导者。如果把管理比喻成一个大盒子，而里面容纳的小盒子就是领导。领导者就没有层次与级别之分。而管理者却有层次与级别之分。管理者要扮演三大类10种角色。第一种是人际关系类，角色有挂名首脑、领导者、联络者。第二种信息传递类，角色有监听者、传播者、发言人。第三类是决策制定类，角色有企业家、混乱驾御者、资源分配者、谈判者。