职场中,为什么一些领导只要结果而不关注过程呢?
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发布时间：2022-07-27 23:28
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时间：2023-11-22 23:03
不同领导的管理风格是不一样的，有的领导结果、过程一把抓，有的领导只要结果。从管理学角度看，领导都不应该把过多精力放在过程上，领导更应该关注的是其中的重要节点，或者出现的重大问题等，这样领导才有充足的时间思考更宏观的问题，比如部门整体的管理、或者公司的发展方向、业务整合等。
一、每位领导都有自己的管理风格，与他们的性格、经历、受教育程度有关
有的领导只要结果，有的领导眉毛胡子一把抓，大小事情都要过问，掌控欲特别强，很多时候跟他们的性格有很大关系。比如我的领导，是一个心思非常细腻的人，特别重视细节，事事过问，这就导致他的管理风格不仅要看结果，也要掌控过程。
跟着这样的领导，有好处也有坏处。好处是，出现问题后领导能和你一起讨论一起解决，有领导盯着，很少出现拖沓完不成任务的时候；坏处是，严重干扰员工正常的工作计划，领导的细致化管理也会导致员工丧失创造力和想象力，解决问题的方法有很多种，每位员工擅长的方法也不一样，如果被领导盯着用统一种方法，是不是会非常令人抓狂。
二、领导的时间、精力有限，无法一一照顾到
领导只要结果不关注过程，有的时候真不怪领导。部门那么多人，领导要一一去关注每个人的工作过程，那他还是领导吗？领导要对外应酬，跨部门协调，考虑部门的发展，这些都要花费很多的时间和精力，如果反过来，把更多时间花在员工工作过程上，势必在宏观战略规划上投入时间较少，这对于整个部门都是不利的。
三、领导对过程的管控要合理、适度
对过程完全放任不管也是不合适的。员工在工作过程中遇到的问题，有些靠自己是无法解决的，需要动用领导的资源和经验。比如跨部门协作时，需要跟对方部门领导沟通，有些决策需要更高一级领导定夺，出现重大问题无法解决，以及一些超出员工经验、能力的问题时，都需要领导介入进行推动。
只有这样一个项目才能更高效的完成。如果领导完全是一个甩手掌柜，在出现重大问题时不及时介入，关键节点没有良好监督，一个本来可以花很小代价就能完成的项目会变得非常复杂，需要付出额外的努力进行补救，这样就得不偿失了。领导对过程的关注，就是要把可能发生的重大问题扼杀在摇篮里，或者在问题发生之初还未造成重大损失时，及时解决掉。
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时间：2023-11-22 23:03
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时间：2023-11-22 23:03
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时间：2023-11-22 23:04
