你觉得产品需要定期优化与管理吗?为什么?

需要。产品管理是以用户为中心，满足用户需求，维持企业长期的竞争优势。由于企业长期的竞争优势和满足用户需求的根源在于产品，因此产品定期在管理过程中优化始终是最重要的作用。在产品经理的日常工作中，特别是在明确用户需求和产品定义的阶段。有人会说是更好的解决用户需求，也有人会说是为了提升用户留存...

展开全部 不一定要定期优化 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起

优化物流网络：建立优化的物流网络可以使供应链更高效、更灵活，同时减少成本。例如，通过优化物流网络重新设计仓库布局、调整配送路线等方式，使得货物能够更快速、更便宜、更准确地到达客户手中。提升供应商管理：供应商是企业供应链中必不可少的一个环节，对于企业来说，建立与供应商的良好合作关系，进行...

加强仓储管理：优化仓库布局和库存管理策略，减少库存积压和损耗。同时，利用物联网技术实现仓储的实时监控和追踪。四、强化质量控制 建立质量检测体系：建立严格的质量检测体系，对原材料、零部件和成品进行全面检测，确保产品质量符合客户要求。加强供应商质量管理：对供应商进行定期评估和审核，确保其提供的产...

答案：产品经理是产品生命周期管理的核心角色，负责产品的规划、设计、运营与优化。在产品团队中，产品经理是桥梁，连接用户需求与技术开发，同时协调团队内外部资源，确保产品顺利推进并满足市场需求。解释：产品经理需要深入理解产品的核心价值，以及其在市场中的定位。他们需要分析目标用户群体，从用户角度理解...

企业需要对生产成本进行产品定额管理原因如下：1、加强企业的成本管理。这是定额管理对于企业最主要的价值。科学的定额设置，能够为企业推进对工时的合理利用，探索对于生产资源的优化配置。2、有利于优化生产人员的岗位配置。定额管理可以为企业生产单位的岗位人员配置提供科学参考。3、生产人员的岗位配置，是...

产品的质量是企业生存和发展的根本，也事关创业者的切身利益，应该引起足够的重视。要提高产品的质量，应该从整个生产流程出发，从相关的环节着手，把握好每一个环节，不能够存留任何一个空挡。每一个产品的生产都有其一定的产品要求，要想达到其质量要求，必须按照其技术要求进行生产、包装、销售。以种植...

产品运营需要定期撰写数据报告，总结产品运营情况、用户反馈和市场趋势，并提出相应的建议和改进措施。这只是产品运营的一些日常工作内容，具体的工作内容会根据不同的公司、产品和行业有所不同。产品运营需要全面关注产品、用户和市场，不断调整和优化产品策略和运营方案，以实现产品的持续增长和用户满意度。

企业应以市场为导向,增强自主创新能力和管理能力,优化产品结构,提高产品质量和附加值;同时通过全员、全方位、全过程规范、严格的精益化管理和质量改进,提升管理水平、降低成本,减少排污,优化经营,提高市场竞争力,实现企业的可持续发展。二、规范制度,明晰业务流程,提炼核心内容 制度是企业的行为规范,也是企业高效运行的...

企业由管理、设计、供应、生产、营销等多部门组成,任一部门的差错、疏忽或缺陷,都有可能给质量带来直接或间接的影响,因此,质量改进是整体性的改进,整体性的优化,质量改进离不开全员参与,全体员工是完成质量改进的主体,这一点须在企业内形成共识。 三、质量成本管理是质量成本控制的核心 传统的质量成本观点认为,...