绩效沟通的目的是什么?

发布网友发布时间：2022-07-24 02:34

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热心网友时间：2024-12-01 03:30

绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位。
绩效沟通主要体现在四个方面：目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通--绩效沟通四阶段模型。四个方面相互配合，层层递进，共同构成了企业的沟通系统。
持续绩效沟通的目的：
1、及时变更目标和工作任务，保证工作过程的动态和有效性。
2、持续不断的绩效沟通是管理者和员工的共同需要。
对于管理人员来说，通过绩效沟通，有以下四点意义：
一，可以帮助下属提升能力。
二，能及时有效地掌握员工的工作情况和工作心态，发现问题解决问题，确保员工工作方向和工作结果的正确。
三，能客观公正地评价员工的工作业绩。
四，能提高员工的参与感、工作积极性和满意度。
对员工来说，通过绩效沟通，有以下二点意义：
一，能通过有效的沟通发现自己的不足和短处，确立改进的重点和改进的方向。
二，沟通是双方进行情感和工作交流的契机，是员工表达自己工作感受的重要时机。