现在顾客需求越来越多样化和个性化，所以差别化战略将比低成本战略更能为企业带来竞争优势，你的看法如何
发布网友
发布时间：2022-07-23 03:41
共5个回答
热心网友
时间：2023-11-22 16:42
低成本的优势可以从低价的产品原材料、高效的制造工序、低廉的劳动力等生产过程中的每个环节中获得。
差异化的领域有：有形和无形两个方面，有形方面主要体现在产品的差异，要获得差异化优势必须从行业特点出发，寻找其他产品所没涉及或不擅长又拥有广阔市场的领域来进行开发，生产与同类产品具有差异的产品，用以获得细分的目标消费者，或者在生产、运输、销售等经营过程中的差异来形成差异化优势。
拓展资料：差异化和低成本能否共存？
成本领先战略的成本优势的来源于追求规模经济，例如，在电视机方面，取得成本上的领先地位需要有足够规模的显像管生产设施、低成本的设计、自动化组装和有利于分摊研制费用的全球性销售规模。在安全保卫服务业，成本优势要求极低的管理费用、源源不断的廉价劳动力和因人员流动性大而需要的高效率培训程序、追求低成本的生产厂商地位不仅仅需要向下移动学习曲线而是必须寻找和探索成本优势的一切来源。典型的低成本生产厂商销售近失业地或实惠的产品并且要在强调从一切来源中获得规模经济的成本优势或绝对成本优势上大做文章。
差异化战略成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略，因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量，虽然其防御的形式与成本领先有所不同。波特认为，推行差异化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
热心网友
时间：2023-11-22 16:43
的价格战已经不再是商家们的\"杀手谏\",现在的消费者不仅仅是要以最少的钱买最好的商品,而且还要讲究商品的特色,使到消费者在使用该商品时体现消费者的与众不同。我想,这就是21世纪的\"时尚消费\"了吧。
归根到底,商家们各种竞争的方法也只是商品营销手段中的一种,人人都是消
费者,没有绝对的商人,只是销售不同的商品罢了,所有商家们的各种合法营销手段在赢得消费者青睐从而获利的同时,真正受益的还是是广大人们群众。
热心网友
时间：2023-11-22 16:43
热心网友
时间：2023-11-22 16:44
寻求多样、个性，才能使产品站的住脚
两种方法可以结合在一起使用的啊
热心网友
时间：2023-11-22 16:44
