周大福面临的危机的对策
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发布时间：2022-07-22 23:04
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时间：2023-11-18 13:52
珠宝零售市场越来越大，但企业或店铺的销售量却越来越小，所以代表竞争越来越激烈，企业生存空间越来越小。周大福、老凤祥、周大生等大品牌不断抢占市场，正在快速地向*城市推进，新的竞争品牌也不断加入，市场份额空间被不断挤压。
（二）内部管理危机
1、有些企业或店铺经营管理无思路，盲目扩张发展，内部人员与事务管理无序；
2、有些企业或店铺管理是有经验，但没有形成系统，缺乏积累与完善；
3、有些企业或店铺有文化，但没有沉淀，没一本像样的册子或文稿，都是口口相传，就像没有文字的原始部落社会，这样很难传承给下一代，所以一代不如一代；
4、有些企业或店铺人越来越多，但是经营却越来越困难；
5、有些企业或店铺加盟一些品牌，但是这个品牌没有经营模式，没有管理模式，也没有人才输出，更别说标准培训支持，所以持续经营发展难以维系，或遇到困境与问题无法解决应对。
（三）团队建设危机
1、有些企业或店铺团队整体实力不断下降，跟不上变化，员工流动频繁；
2、有些企业或店铺员工的忠诚度、热情度、积极性与技能专业性越来越弱；
3、有些企业或店铺发现以前的员工听话好管，但现在的员工越来越难管理；
4、有些企业或店铺发现新员工忠诚度越来越低，*越来越少，快速发展动力受阻；
5、有些企业的核心团队员工跟不上环境与市场的变化，甚至跟不上企业自身的发展速度；
6、现在招聘的员工薪酬要求高，对企业挑剔，而且还难以管理。
简要的来说，各零售珠宝企业的生存发展出路无非以下六条：
1、靠自己苦苦支撑，最后必然心力交瘁，这样拼命一辈子，何苦呢，图啥呢？
2、顺利把企业或店铺传给第二代，安守一方，那还要看自己二代的意愿、造化与能力；
3、靠老板这么多年来自已培养出来的团队，维护企业或店铺的经营，结果只能是各安天命，等死；
4、请职业经理人进来，把企业或店铺做强做大，但这需要一个团队与时间来支撑，而不是只靠一两个人或一朝一夕的事，而这后面更需要老板的决心与智慧；
5、企业或店铺被大品牌机构收购兼并或加盟联合，但情感上有些难舍；
6、与零售管理机构强强联手，联合经营，轻松做大股东，共创共享，永世保留家族产业；
7、加大智慧零售转型系统的支持与投入，为消费者提供更为人性化、互动化和差异化的服务，快速抢占新消费客群心智，提前占领区域品牌经营的新市场份额。
