你认为做生管难点
发布网友
发布时间：2022-07-21 02:29
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热心网友
时间：2023-10-26 12:25
PMC代表Proct Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分----PC&MC
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
所以对一个PMC的要求就是：该人协调能力如何及是否懂得合理有效利用—规划时间...
个人认为PMC的职位没什么专业知识的*，只要该人性格外向点，善于与人沟通，基本上没什么难的。
但是要做的好可就得花一定的时间了...
基本要求办公软件得熟练，起码是Excel的运用，然后是初进入公司对公司产品的研究，产品生产周期，机器设备生产能力，物料采购周期（最重要的是关键零件的L/T），做到最后是有能力辅助（提醒）工程在发ECN/ECR将会对公司现有材料及成品出货造成多大影响，这已经是参与公司的运作及协助决策了，这就算是该PMC到了一定高度了.
PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。
成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了.
一般制造型的企业的生产管理工作包括：
产品调剂：原材、主辅料的申购，每月生产计划、材料申请计划
交付时间的调剂：订单向生产计划的转化，追踪生产实施状况
沟通协调：外部需要与客户、与物流沟通，内部需要与品质、技术、车间沟通。
热心网友
时间：2023-10-26 12:25
这个问题不要直接回答，先同面试考官描述生管的工作指标，库存和交期；围绕这两方面展开话题，然后结合之前你本人的工作经验，侧面的描述。
生管职表：
1、编制《当日生产计划表》
2、会同相关部门评审《订单评审及产前了前一览表》
3、编制每周《外贸发货计划表》及《内贸发货计划表》
4、内贸月《生产计划》的编制
5、前工序月《生产计划》的编制
6、配合各部门进行在制品的盘存
7、外协件到位情况的及时了解与掌握，异常的汇报及处理
8、生产计划的执行及完成状况的掌握
9、合同评审依据及相关合同评审资料的准备
10、生产进度跟催及控制
