发布网友 发布时间:2022-07-22 00:00
共4个回答
热心网友 时间:2023-11-02 16:14
你需要给老员工提供一定的晋升通道,同时也可以通过绩效考核的方式来淘汰掉不合格的老员工。
在一家公司里,优秀的公司会主动培养公司的员工,并且逐步提高老员工的福利待遇。这个行为本身没有任何问题,但对于那些在公司里浑水摸鱼的老员工来说,虽然很多人的能力跟不上,但他们对公司主要的薪水越来越高,这个情况也不利于公司的业务发展。在管理老员工的时候,不仅需要关注老员工的忠诚度问题,更需要关注老员工的实际工作能力。
你首先需要给老员工提供一定的晋升通道。
在工作多年之后,如果老员工本身没有任何晋升通道,这就意味着很多人会选择在上班的时候浑水摸鱼,老员工的工作能力也没有办法得到锻炼。我觉得公司和领导需要在规章制度上给老员工提供一定的晋升通道,这样才能进一步激发老员工的工作积极性。
你也可以通过绩效考核的方式淘汰相应的老员工。
如果你们部门本身有绩效考核制度的话,你们完全可以按照绩效考核来评估每个人的收入水平,并且给相应的员工一定的激励。在这种情况之下,如果一名老员工的工作能力本身不够强的话,老员工自然会被团队淘汰掉,你也不需要再纠结老员工的薪水问题了。
公司需要和老员工共同成长。
在公司发展的过程当中,优秀的公司会和优秀的员工一同成长,这也是一种互利互赢的过程。然而对于那些能力跟不上的老员工来说,不管这些员工本身对公司的忠诚度如何,公司需要通过适当的方式来及时止损,不要在这样的老员工身上浪费时间。这个行为可能会显得非常现实,但对于职场关系来说,工作本来就属于利益的结合体,所以领导和老板也没有必要在老员工的问题上过分纠结。
热心网友 时间:2023-11-02 16:15
我认为你可以在公司里面制定相关的薪资标准,自己的业绩达到了哪个门槛就可以发多少的工资,这样明确的薪资标准有利于激励老员工的工作上进心,从而对所有的员工也非常公平。热心网友 时间:2023-11-02 16:15
可以直接辞退对方,也可以直接把对方叫到办公室和对方去沟通,和对方去解释,让对方有一个很明确的了解和理解。热心网友 时间:2023-11-02 16:16
遇到这种情况,就应该要根据老员工的工龄来进行计算,然后合理提升薪资。