网格化管理平台全覆盖新闻稿范文
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发布时间：2022-04-22 18:56
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热心网友
时间：2023-06-29 05:37
举例说明：
对金鹏信息承建的浉河区湖东办事处网格化管理平台报道
网格化管理刷新城市面孔
——浉河区湖东办事处推进网格化管理工作纪略
□张家平
今年以来，浉河区湖东办事处根据辖区内的实际状况，创新网格化管理机制，将网格化管理模式运用到创卫等工作中，取得明显成效。
调整网格划分，明确落实责任。为消除创卫责任盲区，该办事处对原有网格进行认真审核，根据市容市貌现状、综合地域位置、道路走向、社区分布等综合因素，进一步细化调整网格划分，将辖区调整划分为91个网格，构建起纵到底、横到边、无缝拼接的网格框架，并将创卫工作责任赋予社区网格管理员、*网格长和保洁员，做到管理无漏洞、无盲区，形成创卫工作“一张网”，真正做到事有专管、人有专责，构建起各方参与、全面覆盖、上下联动的新机制，让“我卫生、我健康、我行动”的理念融入到每一个市民的血脉中，让创卫真正成为惠及民生的德政工程。
搭建网格平台，提供信息化保障。该办事处不断探索、总结经验，请专业公司设计开发了“湖东办事处网格化社会公共管理信息平台”，设置人口信息、房屋建筑、事件处置、城市设施管理等12大模块，保证了网格内每条街、每个窨井盖和路灯等都有专人管理，每家每户的信息都录入系统，发生的每起民生事件都能及时处置到位，发现的每位困难群众都有人主动去帮扶。
优化人员配置，人力资源下沉。该办事处根据网格设置配齐网格长91人，保洁员69人;实行全体干部职工包保1个至2个网格，要求每周协助网格长开展工作不少于1天;已到社区报到的驻辖区在职党员进网格认领创卫门店，组织开展志愿服务、创卫宣传、结对帮扶等活动。通过网格长、保洁员、警务员(执法队员)、党员志愿者、包保网格的干部职工下沉网格，进一步澄清了网格内人员、单位、门店等信息，将创卫工作中存在的问题、人民群众的建议和意见及时收集，主动提供服务，变“群众找”为“找群众”，更加方便服务辖区单位和居民。
拓宽网格宣传渠道，营造创建氛围。该办事处通过网格不断加大创建国家卫生城市宣传力度，让广大群众自觉主动参与到创卫工作中;制作大*网格化服务公示牌
197块，装订到网格内各小区、家属院、人员集中的地方;公布网格长、社区居委会、社区民警服务电话，随时接受居民对环境卫生、城市管理、经营秩序等创卫方面的举报监督。
实施网格考核，奖惩机制促工作推进。该办事处实施每月网格绩效考核办法，要求网格长每月有效处置创卫等各类民生事件不少于10件;包保网格的干部职工与网格长同步考核;各社区、职能部门的网格化工作纳入办事处月度绩效考核统一管理，并与月度绩效补贴紧密挂钩。对因没有及时发现、上报的民生信息事件而被上级通报、新闻媒体曝光或群众举报的，将严格追究责任。通过标准化考核，促进网格长发挥作用，让他们在创卫工作中尽心尽力。
巡查网格难题，高效处置民情事件。该办事处为每位网格长配备装有“社管通”软件的移动手机终端，网格长每天在巡查时，如发现市容市貌、环境卫生、经营秩序等创卫方面存在问题，可以通过“社管通”软件及时拍照上传。通过办事处网格化社会公共管理信息平台将*网格不能解决的民情事件上报给社区二级网格;二级网格对*网格上报的需要处理的信息，网格管理员到现场处理，不能处置的上报一级网格——办事处网格化指挥中心;指挥中心对二级网格上报的事件，梳理分类交办给相关部门及时处理;事件处置完毕，最终由网格长确认办结，实现了从上级下派完成事件，到现在主动发现主动处置，从下到上的转变。三五八社区12网格恒利小区物业撤走，小区无人管理，垃圾无人清理，居民反应强烈，网格长李福秀在巡查中发现问题后通过手机“社管通”软件拍照上传到社区，社区上传到办事处，办事处网格化指挥中心交办到市政办，市政办及时组织人员对该小区卫生进行打扫，三五八社区与网格长组织小区业主成立了业主委员会，事件得到及时有效解决;三里店社区1网格贸易广场联建楼路灯不亮，网格长把事件上传到社区二级网格，社区马上派专业人员进行维修;报晓新村社区居民垃圾道门破损，通过网格长拍照上传，物业公司及时更换。
通过建立网格化管理制度，层层分解责任，该办事处形成“金字塔”式的管理模式，实现管理由粗放式向精细化、由单一管理向多元化转变，使社会管理“及时、高效、精细、规范和科学”，有力推动了创卫等工作的开展，让商务湖东这张名片更加亮丽多彩。
热心网友
时间：2023-06-29 05:38
