员工老是开早会迟到怎么办
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发布时间：2022-04-22 19:03
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热心网友
时间：2023-10-25 14:18
虽然说员工不可能与领导成为某种”铁“的朋友，但是他们需要建立一种关系，上级领导需要对员工提供指导和反馈。甚至，很多工作的线索，都是由上级领导所提供的。所以，与领导相处不洽，是员工跳槽的主要原因之一。
二、工作性质无聊
每个员工都想工作，做出一番成绩令人赞赏，或者令自己感受到价值的存在。谁也不想在企业接受工作性质无聊状态。

三、与同事之间的相处
员工在企业工作的过程中，同事之间的协作是少不了的，但是如果企业无法营造一个积极向上的工作环境，或者自己与同事之间相处不融洽，员工就会跳槽。
四、看不到未来
员工都想得到发展，特别是能随着企业的发展而发展。当然，这其中包含两个层面意义，一是需要自己肯奋斗、自己肯努力才可以与企业得以进步发展；二是需要企业提供给员工的机会，如项目的参与、决策，提供工作培训的机会，并可以给他们说明他们在职业道路上应该如何以及在哪里可以前进。如果企业无法提供员工想要的未来，员工跳槽就是迟早的事情。
五、工作量分配不均
员工与员工之间的工作分配均匀很重要，要不然有的员工整天”闲情逸致“，有些员工忙到”四脚朝天“，毕竟没有人喜欢过度劳累和疲惫。

六、薪酬无法满足
员工都是为了生活，不敢说能让他们的生活”锦上添花“，但是起码能维护基本生活开支。可如果薪酬无法满足，员工跳槽将是板上钉钉的事情。
七、无法尊重员工
有些企业会认为，员工就是雇佣来干活的，所以经常让员工干些工作以外的事情，如端茶倒水、搬搬抬抬等等。最严重的是小企业，劳动力缺少的情况下，经常发生”男的当牛使，女的当男用“。这种无法尊重员工，也是员工跳槽的主要原因之一。
八、缺乏灵活性
所谓”无规矩不成方圆“，制度是用来维系员工守规矩的有效方法之一，但是如果不能根据实际情况灵活变通，也会使得员工受不了太过”固执“的企业制度而跳槽，毕竟人的本性还是自由的，不喜欢被束缚的。
九、工作环境恶劣
随着市场经济的发展，越来越多的员工在企业呆得时间都会超过家，所以工作环境恶劣会影响员工的工作情绪，影响员工的工作生产力，最终导致员工跳槽。因此，企业应该积极为所有员工创造积极的工作环境。
十、沟通效率低小
工作之间的协作需要沟通、员工与员工、员工与领导也需要沟通，如果时常没有沟通，就会让他们会感到脱离和没有动力，最终跳槽他人企业。
综上所述，以上就是员工跳槽的十大主要原因。其实，留住员工的最佳方式是与他们的想法保持联系。如他们对自己的工作满意吗？他们有需要解决的问题吗？他们需要获得什么样的帮助？等等。只有企业与员工保持联系，才可以避免潜在的跳槽问题。我喜欢的工作制度一直都是弹性工作制。
每个人的生活需要风格、习惯不相同，传统的固定工作时间，又制强了每个人按照同样的时间工作，是一种比较僵化的方式，不能适应人的需要，因此无法发挥出人的最大效率。从这种意义上讲，弹性工作制看到了工作中人的位置，注重了人的需要，因此它的实施产生了较好的效果。
由于疫情的原因，我主导我们的公司在2020年的4月起，开始在我们的研发团队中试运行弹性工作制。除了每周三下午15:00固定的项目进度检讨会议外，其他时间由研发团队成员自行安排。
我们具体的作业模式是这样的：
1. 建立OKR考评机制，公司提出企业阶段性的研发目标。各研发团队根据企业研发目标，提出各自团队的实施计划。其中就包括：团队的人员、需求的时间、明确的研发成果目标等。由公司财务团队核算出最优的实施计划。那么提出这个实施计划的研发团队，在这个计划实施的时间段内工作时间就是自行支配的。
2. 根据每个团队给出项目完成的质量目标和时间目标。团队成员自行决定在时间目标范围内的工作时间和任务分配。公司对项目的质量目标和时间目标的验收结果，决定工作团队成员在这个时段内的薪酬。
半年之后的2020年10月份，我组织财务团队对整个研发部门的弹性工作实施的效果进行了分析。结果非常之好。在人力成本等额支出的情况下，我们的时间成本降低了19%。并且在同样的时间内，我们的项目成果数量同比提高了17%。
当然，弹性工作制在并不适用于所有的企业。比如说生产部门，我们就始终坚持定时工作制度。各个企业还是要根据自身的情况去制定适合自己的工作制度。不能一概而论。
