中小企业组织结构图

发布网友发布时间：2022-04-22 08:50

共3个回答

热心网友时间：2023-05-23 09:33

这个组织结构有些问题:.首先:这应该是个传统型的组织结构,下设五家分公司,一名总经理,两名副总经理,一名助理总经理,一个部门经理,一个总经理办.从设置来看,助理总经理没什么作用,可以撤销,总经理办也没用,也可以不要,而把它们的职能划分给其它主管副总经理..各职能部门的职责似乎不太明确,总经办负责了一些应该是行政副总管理的工作,由总经办来管理似乎不太适合.应该下设一个行政副总经理,把总经办撤销..由助理总经理来管理百货公司,似乎也不太适合.另外,一个副总负责财务部,他的职能似乎太弱了,一个副总负责工程装修部,也没必要,可以把几个部门合为一个副总来管理.比如财务和行政(人事,行政,后勤)一个副总,工程装修和电脑经营部由一个副总来管理..另外,几个分公司,主要看工作量,如果业务量很大,由总经理来管理也是不适合的,应划分一部分工作给下面的副总来管理.

热心网友时间：2023-05-23 09:33

中小企业适合直线职能制度结构因为中小企业本身很小用不上什么事业部矩阵制结构
对于直线职能制度结构就能够很好的达到控制要求
一般都是领导总经理下设各个部门市场部办公室财务部人力部门等等
之后部门在下层是基层单位

热心网友时间：2023-05-23 09:34

你看看把，